Requisitos 5 grandes de la psicosociologia para un gerente de proyectos

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  • Publicado : 2 de junio de 2011
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Tomando una profesión, relaciona cuál sería su puntuación (0-10) en cada dimensión: Cinco Grandes, Autoestima, Maquiavelismo, Automonitoreo, Locus de Control y Autoeficacia.

Un Gerente de Proyectos:
Un Gerente de Proyectos debe tener un nivel de Autoestima de 7-8, ya que debe tener la suficiente predisposición positiva para tener la convicción de su capacidad de alcanzar sus objetivos y decumplir con un cronograma de actividades y tareas en determinados plazos, además debe tener la autoestima suficiente para poder ejercer el don de mando ante su grupo de trabajo, por otro lado no debe tener una excesiva autoestima de 9 o 10, ya que también debe ser humilde y tener en cuenta posibles fallos e imprevistos que puede no considerar en un primer momento, y también no debe ser muy altapara que le permita escuchar las sugerencias o criticas constructivas de su equipo, y para verificar sus actividades que de tener una gran autoestima, difícilmente lo haría.
En cuanto al Maquiavelismo, si bien un gerente de proyectos debe hacer todo lo que este a su alcance para el logro de sus objetivos, a mi opinión personal no debe tener mas de 2 puntos, ya que de lo contrario también puedeusar su característica maquiavélica para cumplir sus metas pero a lo mejor no de la manera correcta, así por ejemplo en la construcción de unos edificios para no sobrepasar el presupuesto estipulado, realiza las obras con materiales de mala calidad poniendo en riesgo la seguridad de los futuros habitantes, pero es necesario estos mínimos puntos dado que tiene que tener un grado de persuasión para elpersonal a su cargo de mando inferiores para que le sigan en su dirección hacia la consecución del proyecto.
Debe tener un 8 en automonitoreo, pues es necesario que sepa adaptarse ante las diferentes eventualidades que suelen aparecer en el desarrollo de todo proyecto, que muchas veces llegan a ser momentos adversos para el gerente, sin embargo un grado medio alto de automonitoreo lepermitirá mantener sus disposición firme si menoscabo y mantener un buen carácter (temperamento) ante sus trabajadores, sin dejarse influir por las circunstancias, pero también entiendo que es importante que cuente con un pequeño grado de naturalidad ya que por lo general trabajan con grandes grupos humanos y es importante que también un jefe transmita naturalidad en especial cuando las cosas marchanbien.
Locus de control y autoeficacia,
Debe tener un grado de Locus de Control de 9-10, ya que los proyectos salen adelante porque hay un gran trabajo detrás de manera continua, es decir el logro de objetivos mediante un camino de metas escalonadas no proviene de la suerte, sino de la convicción de que con nuestro esfuerzo, actitudes, aptitudes y comportamiento son la base de las herramientas orecursos necesarios para que se materialice, es decir es importante que este profesional cuente con esta característica y que piense que el logro depende mayoritariamente del grado de esfuerzo y control que realice, por otro lado a mi opinión La autoeficacia es también una característica muy importante para un gerente de proyectos, por lo que también le doy una puntuación alta 9-10, ya queconsidero que es una característica básica que debe reunir este profesional, es decir ser una persona con experiencia favorable en logro de sus objetivos, el cual le brinda la seguridad de poder enfrentarse a cada nuevo reto que supone un proyecto distinto con la seguridad interior que tendrá éxito y será eficaz en su trabajo.
Los “cinco grandes” Factores de la personalidad
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Adaptación, ungerente de proyectos se enfrenta a distintas realidades y eventualidades con cada nuevo proyecto y a su vez según en cada etapa de las mismas lo que conlleva enfrentarse constantemente a cambios y nuevos retos por lo que es necesario que tenga una alta adaptación entre 8y9, que le permita afrontar su trabajo con eficacia y estabilidad en el ritmo de trabajo, estas ultimas características no...
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