Requisitos de Premios de la Calidad
Páginas: 4 (758 palabras)
Publicado: 21 de noviembre de 2014
PREMIO DEMING
El Premio parte de la base del control de los resultados: los buenos resultados se obtienen por la implantación eficaz de las actividades de control de la calidad en todas lasfunciones de la empresa.
Los japoneses proponen que la organización de la empresa debe centrar sus actividades en la implantación de una serie de herramientas de Calidad y técnicas estadísticas atodas las funciones y niveles de la empresa como son: el análisis de procesos, los métodos estadísticos de control, los grupos de mejora para obtener unos buenos resultados.
Evalúan a las empresas ensus criterios operativos agrupados en los siguientes capítulos:
1- Políticas de la Calidad y gestión de Calidad
2- Organización de la Calidad y su difusión.
3- Formación y difusión de las técnicasde control de Calidad.
4- Recogida, transmisión y utilización de la información de Calidad.
5- Análisis de la Calidad
6- Estandarización.
7- Kanri: Control diario, control del proceso y mejora.
8-Aseguramiento de la Calidad.
9- Resultados de la implantación.
Algunos ganadores recientes del Premio Deming son:
1997 Philips Taiwan Ltd. (Taiwan)
2002 Sanden Corporation
Sundaram-ClaytonLtd., Brakes Division (India)
2004 GC Corporation
2005 Thai Acrylic Fibre Co., Ltd. (Thailand)
2006 GC Dental Products Corp.
2007 Mahindra & Mahindra Limited, Farm Equipment Sector (India) 2011 Rane TRW Steering Systems Limited, Steering Gear Division (India)
MALCOLM BALDRIGE
Las finalidades de este son promover la conciencia de la calidad, reconocer logros de calidad de compañíasestadounidenses y publicar estrategias exitosas de calidad. Se aplican y se juzgan para ser excepcionales en siete áreas:
1. Liderazgo
2. Planificación estratégica
3. Enfoque del cliente y demercado
4. Medida, análisis, y gerencia del conocimiento
5. Enfoque del recurso humano
6. Gerencia de procesos
7. Resultados del desempeño de la organización
Algunos Ganadores Recientes son:...
PREMIO DEMING
El Premio parte de la base del control de los resultados: los buenos resultados se obtienen por la implantación eficaz de las actividades de control de la calidad en todas lasfunciones de la empresa.
Los japoneses proponen que la organización de la empresa debe centrar sus actividades en la implantación de una serie de herramientas de Calidad y técnicas estadísticas atodas las funciones y niveles de la empresa como son: el análisis de procesos, los métodos estadísticos de control, los grupos de mejora para obtener unos buenos resultados.
Evalúan a las empresas ensus criterios operativos agrupados en los siguientes capítulos:
1- Políticas de la Calidad y gestión de Calidad
2- Organización de la Calidad y su difusión.
3- Formación y difusión de las técnicasde control de Calidad.
4- Recogida, transmisión y utilización de la información de Calidad.
5- Análisis de la Calidad
6- Estandarización.
7- Kanri: Control diario, control del proceso y mejora.
8-Aseguramiento de la Calidad.
9- Resultados de la implantación.
Algunos ganadores recientes del Premio Deming son:
1997 Philips Taiwan Ltd. (Taiwan)
2002 Sanden Corporation
Sundaram-ClaytonLtd., Brakes Division (India)
2004 GC Corporation
2005 Thai Acrylic Fibre Co., Ltd. (Thailand)
2006 GC Dental Products Corp.
2007 Mahindra & Mahindra Limited, Farm Equipment Sector (India) 2011 Rane TRW Steering Systems Limited, Steering Gear Division (India)
MALCOLM BALDRIGE
Las finalidades de este son promover la conciencia de la calidad, reconocer logros de calidad de compañíasestadounidenses y publicar estrategias exitosas de calidad. Se aplican y se juzgan para ser excepcionales en siete áreas:
1. Liderazgo
2. Planificación estratégica
3. Enfoque del cliente y demercado
4. Medida, análisis, y gerencia del conocimiento
5. Enfoque del recurso humano
6. Gerencia de procesos
7. Resultados del desempeño de la organización
Algunos Ganadores Recientes son:...
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