Rescate de empresas en crisis

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ANALISIS ECONOMICO FINANCIERO DE LA GESTIÓN EMPRESARIAL

TRABAJO RESUMEN: RESCATE DE EMPRESAS EN CRISIS

Autores

Emilio González Andión

Leopoldo Leyva Castañeda

Carlos Ruiz González

NOMBRE DEL PROFESOR: DR. JORGE ROLDAN AHUAYO

NOMBRE DEL ALUMNO: ING. JOEL CASTILLO MARTÍNEZ

Rescate de empresas en crisis

Modelo cronológico del rescatePreliminar.- Conceptos
Análisis.- Determinar la situación de crisis
Plan.- Bases para llevar a cabo un plan
Acciones.- Acciones concretas

Crisis.- Situación de desajuste, los supuestos de apoyo cambian y se hace necesario un reacomodo.

Identificación del tipo de crisis

Puede ser solo una perturbación
Puede generar una coyuntura
Puede ocasionarun gran impacto

Temporalidad de la crisis

Se debe estimar el tiempo que transcurra la crisis

Detección de la crisis

Situación financiera de la empresa

Tipos de problemas

Problemas aparentes
Ocultos
Sintomáticos
Causales
Vigentes o importantes.- son los más grandes
Cotidianos

Proceso del Rescate

Análisis.- Factores que producen la crisis
Plan.-Estrategias
Acción.- Consecución del Plan
Evaluación.- Evaluación

Habilidades propias del Director: Análisis, síntesis, toma de decisiones.

Acción.- Capacidad de realizar lo que se decidió de acometer y resistir hasta lograr el objetivo.

Análisis

Tiempo de análisis: de tres a cuatro semanas, aún en empresas grandes para realizar la Historia clínica y determinar el tamaño y dimensión de lacrisis.

Velocidad de análisis: Disponibilidad de la información; premura del problema.

Momentos básicos de análisis.

Pasado.- Antes de la crisis comportamiento en situaciones de estabilidad

Presente.- Fenómeno o efecto de la situación desfavorable, el paso a la crisis es paulatino se presenta un proceso que se desarrolla lentamente etapas mixtas entre bonanza y crisis.

¿Que pasara? -Cuando ya no se encuentra en crisis la empresa; pronostico de la situación posterior.

Que problemas son reales y cuales son los síntomas.

Análisis FODA

Oportunidad.- Elementos externos que representan un espacio para nuestro desarrollo.
Fuerza.- Energía interna que nos permite aprovechar o evitar una amenaza.
Debilidad.- Carencia interna que nos impide aprovechar una oportunidad odefendernos de una amenaza
Amenaza.- Circunstancia exógena que nos es adversa y de la cual podemos esperar que nos afecte.

Políticas.- Normas de conducta empresarial, determinan como se mueve la empresa.
Objetivos: Formales e informales
Activos.- Recursos
Recurso Humano.- Factor importante dentro de la empresa, personal clave, virtudes y vicios, fidelidades
Ambiente.- Conjunto de actitudes queforman la atmósfera de trabajo

Herramientas

Flujo de efectivo.- Dinero que entra y sale mueven los factores económicos que hacen que una empresa trabaje adecuadamente.
El estado de resultados.- Base de información para analizar si una empresa esta en crisis.
El balance.- El balance nos “que tenemos” (activo) y “de donde obtuvimos el dinero para comprarlo” (pasivo y capital)

El planFundamentos del plan

El plan debe elaborarse con base a todos los factores utilizados en el análisis o diagnostico realizado.
El plan debe ser factible, utilizando los recursos que se tienen.
El plan debe ser realista en la proyección a futuro, se recomienda se contemplen tres escenarios: uno optimista, uno medio y uno pesimista
El plan debe ser de choque, donde haya soluciones agresivas,nuevas, atrevidas, creativas, estando siempre en el plan de lo correcto.
El plan debe ser a corto plazo, no existe el largo plazo.

Objetivos genéricos

Generar valor económico agregado.
Auto continuidad, es decir mantener la operación
Servir a la sociedad o comunidad en donde vivimos
Lograr el beneficio de las personas que trabajan en la empresa

Objetivos específicos.

No deben ser...
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