Rescate mineros chilenos

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Caso Esperanza 1
Organización Industrial

RESOLUCIÓN DE CASO
1. INTRODUCCION.El caso corresponde a un grupo de 33 mineros que se encuentran atrapados debido a
un derrumbe a 750 m de profundidad, los cuales necesitan de la ayuda de la
organización de rescate que se desarrollara en la superficie, por lo que es necesario
definir una estructura organizativa capaz de ayudar de manera efectiva yeficiente en
todas las etapas del salvataje para lograr sus objetivos secundarios y el principal que
es lograr sacar a todos los mineros sanos y salvos a la superficie.
2. OBJETIVOS.2.1. Objetivo Principal.-

Lograr llevar a la superficie a todos los mineros atrapados sanos y salvos
mediante una estructura organizativa especialmente diseñada para el rescate

2.2. Objetivos Secundarios.-Diseñar los organigramas específicos para todas las etapas en el proceso del
rescate
Diseñar los manuales de funciones, relaciones y procesos para la organización
Diseñar el layout del campamento de rescate
Diseñar cursogramas de procedimientos

Caso Esperanza 2
Organización Industrial

3. ORGANIGRAMAS.3.1. Organigrama para la primera fase: Contacto con los mineros

Director GeneralNASA

Departamento
Operativo

Maquinaria

Mantenimiento

Departamento
Logístico

Alimentos

Maquinas y
Herramientas

Departamento
Técnico

Suministros

Ingeniería

Comunicaciones y
Perforacion

Psicología y
Sociología

Personas de Apoyo

Medicina

Medios de
Comunicación

Caso Esperanza 3
Organización Industrial

3.2. Organigrama para la segunda fase:Plan de rescate de los mineros

Director General

NASA

Departamento de
Seguimiento y
Control

Departamento de
Perforación

Ingeniería

Maquinaria

Control y Evaluación
de Túneles

Mantenimiento

Medicina

Psicología y
Sociología

Logística

Rescatistas

Perforadoras
Grúas

Operarios
Perforadora A

Alimentos

Operarios
Perforadora T-130

OperariosPerforadora C

Suministros

Caso Esperanza 4
Organización Industrial
3.3. Organigrama para la tercera fase: Pruebas y Rescate final de los mineros

Director General

NASA

Departamento de
Seguimiento y
Control

Departamento de
Perforación

Ingeniería

Jaulas

Maquinaria

Grúas

Control y Evaluación
de Túneles

Mantenimiento

Perforadoras

Operarios
Perforadora T-130Psicología y
Sociología

Alimentos

Operario de
Mantenimiento

Operarios
Perforadora A

Medicina

Operarios
Perforadora C

Logística

Rescatistas

Suministros

Caso Esperanza 5
Organización Industrial

4. MANUALES.4.1. Manual de Funciones y Relaciones.COPIAPO /Fase 3/ Control y Evaluación de
Manual de Funciones y Relaciones
túneles
Nombre del Puesto:

Código:Director de Control y Evaluación De Túneles

CPO/No.0002

Misión:
Programar, organizar, dirigir, evaluar y realizar un seguimiento continuo de los túneles
perforados, realizando una correcta utilización de los recursos financieros, humanos y materiales
para se cumplan las objetivos del trabajo.
Funciones Específicas:


Apoya en el desarrollo y consolidación de la estructura organizacional enel marco del plan
estratégico.
 Programa, organiza y realiza seguimiento al trabajo diario de su departamento.
 Recopila la información de carácter administrativo y funcional de acuerdo a sus objetivos.
Indicadores de Cumplimiento:


Relacionados con administración
Relacionados con el avance de túneles y estado en el que se encuentran
Jefe inmediato:
Dependen del Cargo:



Director Del Departamento de Perforación

Relaciones Internas:
Director General
Director del Departamento de Perforación
 NASA
 Director del Departamento de Maquinaria
 Director del Departamento de Ingeniería
 Director del Departamento de Mantenimiento
Conocimientos y habilidades Esenciales:











Conocimientos en evaluación de estructuras
Conocimientos...
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