Reseña Crica

Páginas: 4 (799 palabras) Publicado: 18 de octubre de 2015
Trabajo de electiva de profundización tecnología II  
Reseña critica   


Presentado por:  

Jean Carlos Puello Marriaga (13147179)
Luis Alfonso Ojeda Martínez (13147105)
 

Semestre: V   Sección: I   


Presentado al Ing.:   

Aurelio Berrio  



Fundación universitaria tecnológica
Comfenalco Cartagena.


 
  
Cartagena-Bolívar  
18/10/2015  




IMPLEMENTACION DEL RCM

RCM significamanteniendo centrado en confiablidad ya que ayuda a mejorar el tiempo medio entre fallas.
La palabra RCM permite en conjunto que una organización se sienta satisfecha con su desempeño, el concepto másconocido para definir confiabilidad es la probabilidad de que un equipo funcione sin fallas por un determinado periodo de tiempo bajo unos parámetros establecidos.
El objetivo fundamental de laimplementación de RCM es aumentar la disponibilidad y disminuir costes de mantenimiento
Según el autor Carlos Mario Pérez estrategias para un ciclo de vida el RCM lo realiza un grupo de experto donde elobjetivo de estudio es llamado equipo de análisis su responsabilidad es contestar siete preguntas acerca del equipo que se está analizando
1. Cuáles son las preguntas y estándares de rendimientos asociadosal activo en su actual contexto operativo
2. De qué forma no realiza sus funciones
3. Cuál es la causa para que se deje de cumplir su función
4. Que sucede cuando ocurre la falla
5. de qué formaimpacta la falla
6. que puedo hacer para prevenir cada falla
7. que debe hacerse sui no se puede prevenir la falla
Se dice que la palabra “falla” muchas veces es mal utilizada ya que siempre sea catalogacomo parada o daño sin tener en cuenta que hay fallas cuando se es inseguro, con alto nivel de rechazo o con aportes a una mala imagen.
Buscando las soluciones de confiablidad en una empresa RCM esmuy claro ya que se centra en definir el manteniendo más apropiado para lograr que los activos cumplan los funciones requeridas por los osarios
Este es un análisis base cero es decir el análisis es...
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