Resistencia al cambio

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Práctica No. 1
Resistencia al Cambio

Objetivo: Reconocer los factores que provocan la resistencia al cambio en las personas y enfatizar la importancia del involucramiento del capital humano enlos cambios para reducir la resistencia a romper con el status quo en las organizaciones.

Metodología: Documentar un cambio importante en alguna organización que haya impactado al status quo de laspersonas e identificar los factores clave del éxito o fracaso del mismo.

Portada:
Tema
Grupo
Equipo
Nombre de los integrantes
Fecha

Contenido:
Antecedentes del cambio
Motivo delcambio/Necesidad del cambio
Líder de implementación/personas participantes que promovieron el cambio
Proceso de implementación
Tipo de resistencia que se presentó ante el cambio
Estrategias que utilizaronpara vencer la resistencia a dicho cambio
Tiempo que tardaron para la implementación del cambio
¿Consideran que fue exitosa la implementación del cambio y porque?
¿Qué estrategias alternas sugierespara este tipo de cambios?

Práctica No.2
Relación de la Ingeniería Industrial con la Resistencia al Cambio

Objetivo: Mostrar la relación del Ingeniero Industrial como agente de cambio desde losorígenes de la profesión y los beneficios obtenidos en los sistemas de producción después de la administración científica

Metodología: Investigar en bibliografía, internet, etc. los principios dela Ingeniería Industrial y sus precursores.

Portada:
Tema
Grupo
Equipo
Nombre de los integrantes
Fecha

Contenido:
Contexto histórico antes de la incorporación de los conceptos deadministración científica e ingeniería industrial
Definición de administración científica y de ingeniería industrial
¿Cómo era la administración antes de la administración científica?
Precursor de laadministración científica y sus principales aportaciones (Taylor)
Principales cambios provocados por la incorporación de los conceptos de administración científica
¿Quiénes son los Gilberht
¿Qué son...
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