Resistencia Al Cambio

Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Económicas y de Negocios ECACEN
Programa Administración de Empresas
Organización y método


Aporte trabajo colaborativo

Presentado por:María Luisa Zequeira Morón
C.C. 49.797.881


Cead- Valledupar
RESISTENCIA AL CAMBIO

Cambio Organizacional se define como: la capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentestransformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo, mediante el aprendizaje. Otra definición sería: el conjunto de variaciones de orden estructural que sufren las organizaciones y que setraducen en un nuevo comportamiento organizacional.
Los cambios se originan por la interacción de fuerzas, estas se clasifican en:
•Internas: son aquellas que provienen de dentro de la organización,surgen del análisis del comportamiento organizacional y se presentan como alternativas de solución, representando condiciones de equilibrio, creando la necesidad de cambio de orden estructural; esejemplo de ellas las adecuaciones tecnológicas, cambio de estrategias metodológicas, cambios de directivas, etc.
•Externas: son aquellas que provienen de afuera de la organización, creando la necesidadde cambios de orden interno, son muestras de esta fuerza: Los decretos gubernamentales, las normas de calidad, limitaciones en el ambiente tanto físico como económico.
Muchas de las alteraciones quese traducen en fuerzas, no siempre traen como resultado un cambio de orden estructural. Otro factor a considerar que si los cambios originan una nueva conducta esta debe tener carácter de permanenciade lo contrario podría estar en presencia de un acto reflejo, se expresa lo anterior para traer a colación el aprendizaje, todo cambio debe ir de la mano con el aprendizaje, tal es la relación quemuchos de los autores consideran que cambio y aprendizaje son palabras sinónimas, somos de la opinión de que el aprendizaje es cualquier cambio de carácter permanente en el comportamiento que ocurre...