Resolución de teratech

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Título abreviado: RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS: TERATECH

Resolución de problemas: TeraTech
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University of Phoenix

Resolución de problemas: TeraTech
[Haga triple clic en cualquier parte de este párrafo para comenzar a escribir su introducción.]

Análisis situacional
Identificación de los puntos de discusión y las oportunidades
[Haga triple clic encualquier parte de este párrafo para comenzar a escribir.]

Perspectivas de los cointeresados/dilemas éticos
[Haga triple clic en cualquier parte de este párrafo para comenzar a escribir.]

Planteamiento del problema
[Haga triple clic en cualquier parte de este párrafo para comenzar a escribir.]

Visión final
[Haga triple clic en cualquier parte de este párrafo para comenzar aescribir.]

Soluciones alternativas
[Haga triple clic en cualquier parte de este párrafo para comenzar a escribir.]

Análisis de soluciones alternativas
[Haga triple clic en cualquier parte de este párrafo para comenzar a escribir.]

Evaluación de riesgos y técnicas de minimización
[Haga triple clic en cualquier parte de este párrafo para comenzar a escribir.]

Soluciónóptima
[Haga triple clic en cualquier parte de este párrafo para comenzar a escribir.]

Plan de integración
[Haga triple clic en cualquier parte de este párrafo para comenzar a escribir.]

Evaluación de resultados
[Haga triple clic en cualquier parte de este párrafo para comenzar a escribir.]

Conclusión
[Haga triple clic en cualquier parte de este párrafo paracomenzar a escribir.]

« La organización hará ____(A)____ a través
de ____(B)_____.
Por ejemplo -----------------------------------> USAuto incrementará el valor de mercado de la empresa a través del desarrollo de las herramientas necesarias para realizar negociaciones exitosas.

Borre este recuadro de instrucciones antes de enviar su trabajo de investigaciónfinal.

Instrucciones para la sección de la visión final (Paso 3):

Un verdadero líder no sólo trabaja en la resolución del problema, también tiene una visión que va más allá de la crisis, lo que logra a través de la integración de medidas para evitar que el problema vuelva a presentarse. Ubíquese en el futuro e imagine en qué se habrá convertido la organización una vez que se hayasolucionado el problema o que se haya aprovechado la oportunidad. Cree un enunciado de la visión que sea breve, convincente y que refleje los objetivos finales, considerando los conceptos y las ideas del curso. Asegúrese de tomar en cuenta todos los puntos de discusión sobre los aspectos éticos que podrían presentarse. Esta visión le ayudará a plantear sus objetivos finales en la Tablas 3 y 6. Tenga enmente que más adelante, para la integración de su solución, usted deberá establecer medidas del éxito que cumplan las siguientes características (conocidas por el acrónimo en inglés SMART): específicas, mensurables, realizables, realistas y oportunas. Cuando resulte conveniente, utilice citas.

Cuando termine esta sección, traslade su visión a los objetivos finales e inicie el proceso de llenadode las Tablas 3 y 6, colocando esos objetivos donde corresponda. Usted llenará las tablas más adelante en el proceso.

Borre este recuadro de instrucciones antes de enviar su trabajo de investigación final.

Instrucciones para la sección de las soluciones alternativas (Paso 4):

Después de llevar a cabo una investigación de referencia genérica para la organización, aproveche estaoportunidad para utilizar su investigación y su planteamiento del problema en la formulación de soluciones alternativas que satisfagan los objetivos finales. Durante este paso, asegúrese de preguntarse: "¿Mis soluciones posibles sustentan mi planteamiento del problema? Su lista de oportunidades es una buena fuente de ideas para utilizarse cuando plantee las alternativas.

Un ejemplo de USAuto:...
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