Resolucion de casos

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Nombre: Ismael Castillo Ortiz | Matrícula: 2603816-5 |
Nombre del curso: Evaluación de Proyectos de inversión | Nombre del profesor:Jorge H Gutierrez |
Módulos: El proyecto y sus características Evaluación Técnico Financiera de un Proyecto |Actividad: Caso 1: Tan verde como los dólares ¿Será Rentable? |
Fecha: Noviembre de 2009 |
Bibliografía: * Besley, S., Brigham, E. (2009). Fundamentos de administraciónfinanciera. (14ª Ed.) México: Cengage Learning.(ISBN: 9708300144) * Camarena Martínez, Raúl Alejandro. “PROYECTO DE COMERCIALIZACIÓN DE PALMA CAMEDOR”.México: COMISIÓN NACIONAL FORESTAL. Noviembre - Diciembre 2005. * Current, Dean, Wilsey Dave. “The market for the Chamaedorea Palms in North America and Europe”. United States: The North American Commission for Environmental Cooperation. Mayo21, 2001. * David, F. R. (2008). Conceptos de Administración Estratégica. 11a ed. México: Pearson Educación
(ISBN 970261189X). * Garrido, S. (2006). Dirección Estratégica. (2ª Ed.) Madrid: McGraw Hill. (ISBN: 9788448146498) * lles, M. (2005) Dirección Estratégica de Recursos Humano. Buenos Aires: Granica
(ISBN 9506413177). * Robbins, S. (1999) ComportamientoOrganizacional. México: Prentice Hall
(ISBN 9701702360). * Ross, S., Westerfield R. y Jaffe, J. (2000) Fundamentos de Finanzas Corporativas 5ed. McGraw Hill (9701028422) |


Introducción

La evaluación de proyectos de inversión es la actividad que permite discernir aquellas actividadesfuturas que son convenientes a una organización, de las que no, en el función del desarrollo y la evolución. Podemos hablar de términos económicos, participaciones de mercado, expansiones, reducción de costos, etc.

De acuerdo a lo que se menciona en los capítulos contenidos en la materia en línea, la tarea de evaluación de proyectos de inversión dentro de una empresa o paraun inversionista independiente, es la base fundamental del crecimiento y desarrollo de un negocio; dentro de los mercados nacionales y extranjeros es indispensable contar con la suficiente información para poder predecir con la mayor certidumbre posible el comportamiento del mercado, de los clientes y de los competidores, con el fin de atacar las oportunidades que se presenten y prepararse paralas amenazas que tengan las empresas.

Uno de los objetivos y retos principales es que el evaluador pueda estructurar un modelo de decisión que considere factores importantes que incluyan aspectos cuantifcables y cualificables relacionados al proyecto, considerar las tendencias del mercado y las posibles acciones que los competidores llevarán a cabo ante el nuevo proyecto,desarrollar un análisis de pros y contras del proyecto, así como definir exactamente los objetivos que se esperan alcanzar a través del análisis de proyecto y de la inversión.




Desarrollo

La compañía

ASMOVER, S.A. es una empresa que se dedica a la comercialización a nivel nacional e internacional de la “Palma Camedor”, creada...
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