Resolucion de mallas teorema de kirchof

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  • Publicado : 26 de mayo de 2011
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Módulo: Tecnologías de gestión
Autor: Álvarez, Facundo 
T1 Índice
T1 Presentación
T1 Objetivos
T1 Esquema de contenidos 
TU Unidad 1: La gestión estratégica y la empresa. 
T1 Introducción
T1 Definición del concepto de gestión
T1 Gestión y estrategia
T1 El pensamiento estratégico
T1 La empresa como el espacio de la gestión 
TU Unidad 2: El plan de negocios como herramienta de gestión. T1 Iniciación y planificación de un proyecto
T1 Iniciación
T2 Determinación de objetivos
T2 Producto y estudio de mercado
T1 Planificación
T2 La “ecuación de valor”
T2 El ingreso al mercado
T1 El plan de negocios
T2 Armar un plan de negocios
T2 Análisis e investigación de mercado
T3 Proyecciones de mediano y largo plazo
T3 Análisis estadístico
T3 Análisis de la oferta
T3 Análisis dela demanda
T3 Definición del producto o servicio a ofrecer.
T3 Análisis FODA
T1 Diseño de la estrategia de gestión de nuestra empresa.
T2 Plan operativo
T2 Plan comercial
T2 Plan financiero 
TU Unidad 3: Gestión financiera y operativa 
T1 Introducción
T1 Aspectos financieros de la gestión
T2 El capital inicial para el proyecto
T2 Estructura de capital
T2 Pymes y microemprendimientosT2 Fuentes de financiamiento
T1 Administración de la empresa
T1 Plan financiero de un emprendimiento
T2 El presupuesto
T2 Ingresos
T2 Contabilidad de costos
T1 Gestión de la producción
T1 Gestión de recursos humanos
T2 Los recursos humanos
T2 Administración de los recursos humanos
T2 Organización y planificación del trabajo 
TU Unidad 4: Gestión comercial y  control de gestión 
T1Introducción
T1  Gestión comercial
T2 Productos
T2 Servicios
T1 El plan comercial
T2 Estudio de mercado
T2 Plan de marketing
T3 Marcas y Patentes
T3 Posicionamiento de las marcas
T1 Plan de precios
T1 Plan de ventas
T1 Ciclo de vida de un producto
T1 Control de gestión
     T2 El tablero comando 
 
 
 
T1 Presentación 
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Es una realidad ineludible que en la actualidad, sipensamos en emprender un proyecto, necesariamente deberemos detenernos previamente a pensar en lo que significa construir y gestionar un emprendimiento.  
La gestión y el pensamiento estratégico son herramientas fundamentales para toda persona que se ha propuesto concretar un proyecto o una idea. Es decir que generalmente, cada vez que nos proponemos una meta para nuestras acciones es necesariotambién trazar un camino a recorrer para llegar a ese destino.  
Para elaborar el mapa que guiará nuestras acciones deberemos recurrir a la gestión estratégica. Esta herramienta nos permitirá conjugar acciones pasadas y proyecciones futuras en un plan de acción organizado y estructurado para lograr los objetivos que nos hemos propuesto. 
En el presente módulo, nos abocaremos al estudio de losdistintos aspectos de la gestión de un emprendimiento. Para ello analizaremos con detenimiento las diversas etapas requeridas para elaborar y concretar una “idea” en el producto o servicio que ofreceremos a la venta.  
El trabajo a lo largo del módulo está estructurado en cuatro unidades. La primera de ellas está referida al concepto de gestión, haciendo hincapié en la importancia del pensamientoestratégico como materia prima a partir de la cual comienzan a construirse las distintas etapas de elaboración y construcción que implica gestionar una empresa.  
En la segunda unidad, estudiaremos con detenimiento la herramienta de gestión conocida como el Plan de Negocios. Este documento será un instrumento vital para la gestión del emprendimiento ya que en el mismo se condensará la visiónestratégica inicial de la empresa y se fijarán los objetivos a conseguir. 
A partir de la tercera unidad, comenzaremos a desandar el camino que va del diseño estratégico al diseño operativo y funcional del emprendimiento. En esta unidad, específicamente, nos centraremos en los aspectos financieros y administrativos de la empresa. 
Por último, la unidad cuatro estará centrada en los aspectos que tienen...
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