Responsabilidad social corporativa

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Responsabilidad Social Corporativa

María García Fernández Sociología de los RR.HH. Máster en Gestión e Investigación de la Comunicación Empresarial. Universidad Rey Juan Carlos I

Responsabilidad Social Corporativa

INDICE

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INTRODUCCIÓN CULTURA EMPRESARIAL RESPONSABILIDAD SOCIAL COPORPORATIVA o CONTEXTO HISTÓRICO o VALORES DE LA RSC Y ÉTICA o DESARROLLO DEL CONCEPTORSC o LOS STAKE HOLDERS o MÉTODOS DE EVALUACIÓN DE LA RSC EN LAS EMPRESAS EXPOSICIÓN DE CASO PRÁCTICO o CULTURA DE LOS 90’s o TRANSICIÓN HACIA UNA CULTURA RESPONSABLE o TELEFÓNICA Y LA CULTURA RSE o ELABORACIÓN Y FUNDAMENTACIÓN  Cuestionario  Fundamentación de las preguntas:  Trabajo de campo:  Recuento y revisión de las respuestas:  Conclusiones del análisis de la Encuesta: o ENRON vsTELEFÓNICA BIBLIOGRAFÍA ANEXOS

María García Fernández

2

Responsabilidad Social Corporativa

1.

INTRODUCCIÓN

La Responsabilidad es un nuevo concepto que ha aterrizado recientemente en nuestra sociedad, donde las empresas intentan ser la más responsables, sin darse cuenta que sea una moda pasajera o bien una nueva forma de gestión empresarial que tendrá un fin social aparte deleconómico, haciendo a la sociedad participes hacia un progreso social. Para poder entender este nuevo concepto se ha enfocado desde la perspectiva empresarial de la cultura corporativa, como uno de los intangibles más adecuados para poder implantar el concepto de la responsabilidad social corporativa y realizar una práctica correcta del mismo. En este trabajo se encontrará un breve análisis comparativosobre dos empresas, que ayudarán a entender el concepto de responsabilidad y el uso de una buenas prácticas de actuación ante la sociedad

2.

CULTURA EMPRESARIAL

¿Qué se entiende como cultura empresarial? En la actualidad la gestión empresarial y el concepto de empresa han evolucionado adaptándose al entorno exterior, puesto que debe adecuarse a la sociedad que le rodea. La cultura empresariales uno de los principios básicos y fundamentales dentro de la empresa, puesto que lo podemos definir como la personalidad y la identidad que define a la empresa. La cultura empresarial es lo que identifica la forma de ser de un empresa y se manifiesta en las formas de actuación ante los problemas y oportunidades de gestión y adaptación a los cambios y requerimientos de orden exterior e interior,que son interiorizados en forma de creencias y condiciones colectivos que se trasmiten y se enseñan a los nuevos miembros como una manera de pensar, vivir y actuar. Estas creencias básicas con sus compromisos y condiciones conforman la cultura empresarial, e impulsadas y conducidas desde el liderazgo definen la identidad deseada por la organización y que operan como factores de adaptación ytransformación del entorno exterior y el desarrollo de los mecanismos internos articulados para enfocar la gestión de forma propia y diferencial de otras empresas. La cultura empresarial se expresa en función al sentido de pertenencia, en la capacidad flexible de fijar objetivos comunes en la gestión integral de la empresa en función de la estrategia empresarial definida por la organización. Cadacultura empresarial de las organizaciones, son esenciales para fijar los límites de la identidad como grupo y establecer las reglas sociales en las relaciones con las personas que pertenecen al mismo grupo, en este caso empresarial. Las organizaciones se crean fijando en sus misiones, el conjunto de creencias que sirven de referencias a todas sus políticas y acciones desarrolladas en la propiaorganización. Una de las características más importantes del éxito empresarial es la adhesión de forma coherente de la sociedad a dichas creencias. Estas son impulsadas desde el liderazgo y tienen como funciones definir la identidad perseguida por la organización, la adaptación del grupo organizacional al entorno externo y la integración para su adecuación y supervivencia. Si una organización desea...
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