Responsabilidad social empresarial

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Responsabilidad Social, Sustentabilidad y Liderazgo Empresarial en Colombia: un Análisis Intersectorial. Tatiana Giraldo Pardo1 Colegio de Estudios Superiores de Administración-CESA e-Mail: tgiraldo@cesa.edu.co, ktgiraldop@unal.edu.co RESUMEN La investigación expuesta en este artículo, pretende identificar el papel del “Líder empresarial” colombiano, como agente responsable dentro del contextosocial, económico y político actual. La tesis principal del trabajo, es que el liderazgo empresarial está directamente relacionado con el desarrollo sustentable de un país. En otras palabras, el desarrollo sustentable es una consecuencia de la gestión o ejercicio del liderazgo empresarial de los dirigentes empresariales. Basándose en esta idea, será posible definir estilos de “liderazgo empresarial”de acuerdo con su grado de orientación al desarrollo sostenible o sustentable. Para hacer dicha clasificación, es necesario primero que todo hacer distinciones entre varios conceptos relacionados como responsabilidad social, sostenibilidad y sustentabilidad. Esto permitirá de alguna manera, crear un modelo que permita determinar el alcance de la acción ejercida por los líderes empresarialesdentro de su empresa y dentro del entorno de esta, entendida como gestión. A partir de esta reflexión teórica y conceptual, se hará un ejercicio de clasificación, tomando como base una encuesta efectuada en el CESA a 252 presidentes de las empresas más grandes de Bogotá durante el primer semestre de 2008. 1. ENFOQUES DE ESTUDIO DEL LIDERAZGO Olson y Bolton (2002), proporcionan una clasificación endistintas corrientes de estudio de las posibles definiciones de liderazgo, con el fin de valorar la relevancia de la literatura en liderazgo para la ciencia de la gestión de las organizaciones: Liderazgo como rasgo de la personalidad: Se enfoca en el descubrimiento del liderazgo como parte de la personalidad y examina diferentes aspectos del carácter, buscando la explicación del liderazgo en lassimilitudes entre personalidades de líderes particulares de la historia en diferentes ámbitos (económico, social, político). Esta línea de investigación no ha sido soportada por los resultados de la investigación empírica. Liderazgo como un resultado del proceso de grupo: esta línea define el liderazgo como un fenómeno inseparable del contexto organizacional, grupal o social de líder. Liderazgo comoinfluencia: En este enfoque se ha definido liderazgo como el proceso de ejercer influencia individual en los comportamientos de los seguidores. Se hace distinción entre líderes transaccionales y transformacionales (Bass, 1981). Los líderes transaccionales son aquellos quienes logran la sumisión de promesas de recompensa o de amenazas de disciplina, dependiendo del desempeño de tareas específicas ymensurables (McLean y Weitzel, 1991), mientras que los líderes transformacionales convencen a los otros a ver la situación de manera diferente a como lo harían en otro caso, y para responder positivamente a la visión alternativa del líder. Liderazgo como un patrón de actividades y enfoque de atención y esfuerzo: Esta línea se enfoca en el conjunto de responsabilidades que enfrentan los líderes, asícomo en el tipo de enfoque y acciones necesarias para cumplir con ellas. Tanto Laurie (2000) como Heifetz (1994), enfatizan en la importancia del rol de los líderes para salir de las crisis a
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Investigadora del CESA-Colombia.

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las que se enfrenta la organización, enmarcando los problemas dentro del contexto interno y externo de la organización y movilizando el recurso humano. Otrosautores identifican la creación, gestión, y la transformación de la cultura organizacional como la función esencial y clave de la competencia del liderazgo (Schein 1992, 1999). Dentro de este enfoque, se hace recurrentemente una distinción entre liderazgo y management (o dirección). De acuerdo con Kotter (1997, 1999), las actividades de management incluyen las de planear y presupuestar, así como...
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