Responsabiliidad social corporativa

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1/6/2010

SINOPSIS DEL TRABAJO FIN DE MASTER:
UNIVERSIDAD DE SEVILLA

RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA EN EMPRESAS FAMILIARES

MÁSTER OFICIAL DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y NEGOCIOS INTERNACIONALES | María Cristina Sanz Alonso

Sinopsis del Trabajo de Responsabilidad Social Corporativa en Empresas Familiares

SINOPSIS DEL TRABAJO FIN DE MASTER

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RESPONSABILIDAD SOCIALCORPORATIVA EN EMPRESAS FAMILIARES

En la actualidad, el termino Responsabilidad Social Corporativa es cada vez más utilizado. Desde que Freedman (1984) le otorgase a la empresa una responsabilidad adicional hasta la entonces vista, maximización del beneficio, éste término pese a que ha sido investigado, sigue siendo debatido. Se tiene una idea de lo que abarca, pero el marco teórico propuesto escomplejo y no existe una clara definición. Además, aunque el 62% de las empresas cotizadas tienen interés por integrar la RSC en sus estrategias de negocio según el Instituto de Empresa Familiar, el mundo empresarial todavía necesita un impulso definitivo para ir más allá del modelo teórico de gestión. Para argumentar que las empresas deben integrarla Simpson y Kohers (2002) defienden que la RSCmejora el rendimiento financiero de éstas. Pero no sólo permite un mejor rendimiento financiero, sino que éste es causa del aumento significativo de las ventas producidas por una mayor fidelidad de los consumidores (Maignan, 2001). Además, enlazando la RSC con la teoría de recursos y capacidades, podemos identificar la RSC como un recurso a disposición de las empresas (Marín, 2005; Rueda y Aragón,2005). Smith (2003) defiende una revalorización de la imagen y reputación de las empresas socialmente responsables y Hall (1992) afirma que la reputación corporativa, junto con la reputación del producto y el know-how de los trabajadores, van a ser los recursos intangibles más importantes para contribuir al éxito empresarial. En definitiva, la responsabilidad corporativa se va a convertir en laprincipal herramienta para generar confianza a través de compromisos creíbles y legitimados con los grupos de interés. Tradicionalmente a la empresa familiar se la ha asociado con características positivas y negativas, comparadas con las empresas no familiares. Los escándalos empresariales de los últimos años nos hacen pensar que es necesario enfatizar en la educación de la RSC. En este momento pareceevidente que los ciudadanos esperan de la empresa mucho más y que no sean sólo lo gobiernos lo que sean capaces de dar respuesta a los problemas medio ambientales, económicos, sociales, locales y globales que la globalización ha contribuido a desarrollar. Por tanto, las empresas se enfrentan a un importante reto. El proceso de globalización al que estamos asistiendo en la actualidad, permite alas empresas, tanto multinacionales como nacionales, una mayor libertad de movimiento de personas y capitales. Esta libertad facilita desplazar estructuras industriales de un país a otro, produciéndose, de este modo, un proceso de deslocalización que provoca profundos cambios en la organización del trabajo y del empleo. El principal motivo de llevar a cabo esta deslocalización es para

3|Página reducir los costes de producción, sobre todo, los costes salariales. Y la razón de esto sigue siendo la búsqueda del objetivo de maximizar el beneficio a corto plazo. El interés del tema presente en el trabajo está en analizar la RSC en las empresas familiares, porque las características presentes en éstas coinciden con los valores de las empresas socialmente responsables. Es por esto, por loque las empresas familiares aportan un mayor valor. Éstas se caracterizan por tener un importante apego por el territorio, conservando incluso la sede central de origen. Además, la empresa familiar es eficiente en el planteamiento del largo plazo (Leach P, 1999) y en la mayoría de los casos, el beneficio a corto plazo y las previsiones de rentabilidad no son cuestiones centrales en las empresas...
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