Respuesta fundamentos dif entre direccion empresa y area funcional de la emrpesa
Páginas: 3 (624 palabras)
Publicado: 10 de septiembre de 2015
EL PROCESO ADMINISTRATIVO
Según Koontz y Weihrich (2008), el estudio de las funciones de una empresa ha sido uno de los fundamentos de la teoría administrativa. El proceso administrativo locomponen los siguientes elementos: planeación, organización, dirección y control.
La forma de describir lo que significa el proceso administrativo es mediante el planteamiento de preguntas claves:
1.Planeación:
a) ¿Cuáles son las metas de la organización al largo plazo?
b) ¿Qué estrategias son las mejores para lograr los objetivos establecidos?
c) ¿Qué objetivos se deben formular a corto plazo?d) ¿Quiénes deben formular la planeación estratégica y/u operativas?
2. Organización:
a) ¿Qué nivel de centralización o descentralización?
b) ¿Cómo deben diseñarse las tareas y los puestos?
c)¿Quiénes son las personas idóneas para ocuparlos?
d) ¿Qué estructura debe tener la organización?
e) ¿Qué métodos y procedimientos deben ser utilizados?
f) ¿Cuál debe ser el diseño de trabajo?
3.Dirección:
a) ¿Cómo dirigir el talento de las personas?
b) ¿Qué estilo de conducción es el adecuado?
c) ¿Qué implica la autoridad, el poder y las influencias?
d) ¿Qué nivel de autoridad oresponsabilidad asignará a cada persona?
e) ¿Cómo orientar a las personas a un cambio?
f) ¿Cómo solucionar problemas y conflictos?
g) ¿Cómo se deben tomar las decisiones?
h) ¿Qué tareas deben serdesarrolladas en equipo?
4. Control:
a) ¿Qué actividades necesitan ser controladas?
b) ¿Qué criterios deben aplicarse para determinar los resultados?
c) ¿Qué medios de control deben utilizarse paracontrolar?
d) ¿Qué herramientas se pueden usar para medir el desempeño?
e) ¿Qué actividades relevantes deben controlarse?
La ÁREAS FUNCIONALES DE UNA EMPRESA son como los departamentos de la entidad y através de estos se plantean y se tratan de alcanzar los objetivos y metas que se hayan planteado.
En conclusión la dirección un proceso administrativo y las aéreas funcionales son el departamento...
Según Koontz y Weihrich (2008), el estudio de las funciones de una empresa ha sido uno de los fundamentos de la teoría administrativa. El proceso administrativo locomponen los siguientes elementos: planeación, organización, dirección y control.
La forma de describir lo que significa el proceso administrativo es mediante el planteamiento de preguntas claves:
1.Planeación:
a) ¿Cuáles son las metas de la organización al largo plazo?
b) ¿Qué estrategias son las mejores para lograr los objetivos establecidos?
c) ¿Qué objetivos se deben formular a corto plazo?d) ¿Quiénes deben formular la planeación estratégica y/u operativas?
2. Organización:
a) ¿Qué nivel de centralización o descentralización?
b) ¿Cómo deben diseñarse las tareas y los puestos?
c)¿Quiénes son las personas idóneas para ocuparlos?
d) ¿Qué estructura debe tener la organización?
e) ¿Qué métodos y procedimientos deben ser utilizados?
f) ¿Cuál debe ser el diseño de trabajo?
3.Dirección:
a) ¿Cómo dirigir el talento de las personas?
b) ¿Qué estilo de conducción es el adecuado?
c) ¿Qué implica la autoridad, el poder y las influencias?
d) ¿Qué nivel de autoridad oresponsabilidad asignará a cada persona?
e) ¿Cómo orientar a las personas a un cambio?
f) ¿Cómo solucionar problemas y conflictos?
g) ¿Cómo se deben tomar las decisiones?
h) ¿Qué tareas deben serdesarrolladas en equipo?
4. Control:
a) ¿Qué actividades necesitan ser controladas?
b) ¿Qué criterios deben aplicarse para determinar los resultados?
c) ¿Qué medios de control deben utilizarse paracontrolar?
d) ¿Qué herramientas se pueden usar para medir el desempeño?
e) ¿Qué actividades relevantes deben controlarse?
La ÁREAS FUNCIONALES DE UNA EMPRESA son como los departamentos de la entidad y através de estos se plantean y se tratan de alcanzar los objetivos y metas que se hayan planteado.
En conclusión la dirección un proceso administrativo y las aéreas funcionales son el departamento...
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