RESPUESTA

Fundamentos de la administración
Se fundamenta en unos métodos que permiten realizar una serie de actividades benéficas para una empresa, para la obtención de resultados más eficientes y eficaces.
Destacando que uno de los inventos más importantes del hombre fue la empresa, y que no existen dos empresas iguales ni idénticas, ya que todas presentan diversas partes, organizaciones y funciones.¿Qué es la administración?
Administrar es servir por lo que se dice que es el acto de cuidar los bienes de otro o los de si mismo.
Se dice que la administración es la consecuencia de la teoría de las organizaciones, la teoría de la administración estudia las organizaciones en general y en particular, la cual se conoce por ser una teoría creciente de expiación y ampliación, se inició dedicadaa estudiar aspectos y variables que caracterizan la organización que se orientó hacia las problemáticas más relevantes e importantes desde el punto de vista de la ampliación.
La teoría de la Administración se divide en unos aspectos importantes, los cuales son:
1. el énfasis en las tareas; el cual consiste en la aplicación de la ciencia a los problemas relacionados con la administración, quepermitan una mayor eficiencia industrial.
Aplicándole los principales métodos científicos, que son:
Observación y medición
Cuyo principal exponente fue Taylor, que dio cuatro principios de la administración
Organización del Trabajo 2. Selección y entrenamiento del trabajador 3.Cooperación y remuneración por rendimiento individual 4. Responsabilidad y especialización de los directivos en laplaneación del trabajo.
1. Organización Científica del Trabajo: Este criterio se refiere a las actividades que deben utilizar los administradores para remplazar los métodos de trabajo ineficientes y evitar la simulación del trabajo, teniendo en cuenta. cuenta (tiempos, demoras, movimientos, operaciones responsables y herramientas.
2. Selección y entrenamiento del trabajador: La idea es ubicar alpersonal adecuado a su trabajo correspondiente según sus capacidades, propiciando una mejora del bienestar del trabajador.
Cuando el trabajo se analiza metódicamente, la administración debe precisar los requisitos mínimos de trabajo para un desempeño eficiente del cargo, escogiendo siempre al personal más capacitado.
3. Cooperación entre directivos y operarios: La idea es que los intereses delobrero sean los mismos del empleador, para lograr esto se propone una remuneración por eficiencia o por unidad de producto, de tal manera que el trabajador que produzca más, gane más y evite la simulación del trabajo.
Taylor propone varios mecanismos para lograr dicha cooperación:
Remuneración por unidad de trabajo. 
Una estructura de jefes o (capataces) que debido a su mayor conocimiento puedancoordinar la labor de la empresa y puedan colaborar e instruir a sus subordinados. Para Taylor debían existir varias tareas para los diferentes jefes funcionales: Jefe de programación, de tiempos y costos, de mantenimiento de asignación de material, de instrucciones de producción de control de calidad, de desarrollo de trabajo y de relaciones de personal.
División del trabajo entre directivos yoperarios:
4. Responsabilidad y especialización de los directivos en la planeación del trabajo: Los gerentes se responsabilizan de la planeación, del trabajo mental, y los operarios del trabajo manual, generando una división del trabajo más acentuada y mayor eficiencia.
 Dados los principios de Taylor, hablaremos un poco de lo que fue el fordismo: El fordismo se puede considerar como una etapadel capitalismo moderno que abarca desde la década de 1940 hasta la década de 1970, la denominada edad dorada del capitalismo, caracterizada por la existencia de empresas de producción a gran escala, con métodos de producción Tayloristas, una alta división del trabajo y el crecimiento de los créditos al consumo. 
Los métodos de producción Fordistas fueron aplicados por primera vez en la compañía...