Restaurante & lounge leclub16
lECl
PROJECT MANAGEMENT
1.
lEClub 16
restaurant & lounge
Grupo 1: david s. ciurana Palenzuela claudia mayelli cortés Jiménez sonia carolina delgado lobo sergio Morante horcajada víctor puñal quero
lEclub 16, restaurante & lounge
1. META DEL PROYECTO Y OBJETIVOS DEL PROYECTO Desarrollo de las actividades necesarias para iniciar la explotación de un negocio hostelero en la ciudad de Madrid donde se integren tres ambientes distintos en un mismo lugar: Restaurante, Lounge y Tienda de Delicatesen. Los objetivos del proyecto son los siguientes: ‐ Ejecución de las actividades y su finalización en un plazo máximo de seis meses. ‐ Elegir las mejores formas de invertir en los recursos necesarios, para la obtención de los resultados estimados: Localización del emplazamiento y su posterior adecuación a las características definidas para el negocio. Solicitud y adquisición de todos los permisos y licencias imprescindibles para la apertura del negocio. Compra de activos necesarios para el inicio de la actividad. Contratación de los recursos humanos que se precisan para la futura explotación del negocio. Desarrollo de acciones de promoción y comunicación. 2. IDENTIFICACIÓN DE LOS STAKEHOLDERS Los Stakeholders se han dividido en cuatro grupos: • Internos con relaciones económicas: ‐ Accionistas: Se les supone un interés mínimo por que serán los mismos gestores del local, con sueldos como trabajadores. Por tanto, el fin principal será la viabilidad y futuro del negocio, sin que inicialmente sea el reparto de dividendos una prioridad. ‐ Empleados: Teniendo en cuenta que nuestro objetivo es dar un servicio de calidad y diferenciador, nuestros empleados no sólo serán trabajadores, sino que serán una parte principal del negocio. Son los que ofrecen el servicio y mantienen la relación comercial con el cliente, por lo que se les ofrecerá formación y remuneración adecuada, exigiéndoles compromiso. ‐ Relaciones Públicas: serán todas las actividades remuneradas destinadas a dar a conocer el negocio a través de una red de contactos. Se pretende contratar a personas mediáticas, de notoriedad pública o que sean capaces de atraer clientes. ‐ • Internos con relaciones no económicas: ‐Relaciones públicas: Serán nuestros empleados a tiempo parciales e irán rotando periódicamente, aunque es posible que algunos se mantengan. • Externos con relaciones económicas: ‐ Proveedores: La importancia es relativa, puesto que aunque es determinante que el producto sin elaborar y el servicio de aprovisionamiento sean de calidad, la oferta es elevada y competitiva, por lo que hay flexibilidad y amplias posibilidades. ‐ Clientes: Es el grupo más importante; además de ser el fin último las ventas, los clientes serán para nosotros la mejor forma de publicidad, puesto que serán los Página 2 de 19
lEclub 16, restaurante & lounge
que nos recomienden o incluso que vuelvan a demandar nuestro servicio. Serán, por tanto, el grupo clave y al que dedicaremos más interés. ‐ Administraciones públicas: Nos interesa sobre todo en la apertura del negocio. Es una actividad crítica la obtención de las licencias de apertura. También es importante en la vida del negocio el pago de impuestos comprometidamente asegurándonos una relación estable con la administración local, que supondría concesiones en el día a día del negocio para el buen funcionamiento. Externos con relaciones no económicas: ‐ Competencia: Atiende a la relación con estos en cuanto a competencia agresiva, buenas prácticas, relación comercial de compartir proveedores, conocimientos, etc. En definitiva, aprovechar la información que pueden aportarnos y la ...
Regístrate para leer el documento completo.