Restricciones

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RESUMEN
“APLICACIÓN DE LA TEORIA DE RESTRICCIONES (TOC) A LOS PROCESO DE PRODUCCION DE FUNDICION DE IMUSA”
Goldratt tiene el merito de haber encontrado una forma que permite a la mayoría de laspersonas el uso correcto de herramientas con una alta probabilidad de conseguir mejores resultados. Entre las herramientas se puede mencionar:
* Teoría de Colas
* Costeo Directo
* Simulación* Throughput
TOC es una forma de trabajo que enfoca todos sus esfuerzos en conseguir mejoras sustanciales en el flujo de caja, inventarios y capital de trabajo; además permite obtener mejorassin mayor inversión.

PROBLEMA
Los proceso en la planta de fundición son complejos y cambiantes, lo cual exige una planta altamente flexible que debe expandirse y contraerse según la demanda delmomento, ya que la organización venden en todo el continente americano.
SITUACION ACTUAL
La planta de fundición tiene un historial de tiempo extra de 900 horas mensuales. Este tiempo extra se utiliza enlas áreas donde la restricción las obliga a utilizar este tiempo de trabajo necesario para poder cumplir la demanda.

El método utilizado es el siguiente:
* Identificar la restricción
*Explotar al máximo la restricción
* Subordinar los demás procesos a la restricción
* Mejorar la restricción
* Reiniciar el ciclo
La línea de empaque tiene como función única empacar juegos ybaterías, sin embargo, a pesar de que esta línea tiene una capacidad de trabajo excesiva, a veces es programada también para empacar piezas individuales. Esto ocurre cuando se hace una malaprogramación durante la planeación de la línea de mecanizado.
PROPUESTA DE MEJORAMIENTO
* Eliminar la restricción trasladando el personal del moldeo hacia el proceso de empaque.
* Determinar lostiempos de preparación y operación para cada pedido en los procesos de la restricción
* MOLDEO
* MECANIZADO
* PINTURA
Se debe tomar en cuenta:
* A) La liberación de materiales se...
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