resumen 11

Páginas: 5 (1111 palabras) Publicado: 20 de mayo de 2015
ADMINISTRACIÓN Y CULTURA ORGANIZACIONAL

I PARTE: IDEAS PRINCIPALES DE MATERIAL OBLIGATORIO.

Según Álvaro Zapata Domínguez el llamado enfoque “cultura corporativa” se sitúa claramente en el paradigma funcionalista : la cultura se concibe como una variable que cumple ciertas funciones especialmente las de integración y motivación, cuando una cultura es disfuncional, es decir, cuando nocontribuye a los buenos resultados de la empresa, los dirigentes deben emprender su cambio con el fin de que cumpla los objetivos organizacionales1; la cultura es una variable, un instrumento al servicio de los administradores para conducir la organización hacia el éxito o como lo precisa Smucker (1988), la cultura es un elemento de la ideología de gestión, puesto que los dirigentes la utilizanconscientemente para obtener el respaldo necesario para el logro de sus objetivos.

Por otra parte, la perspectiva humanista radical reconoce el rol primordial de los dirigentes en el cambio de cultura, pero exigen de ellos un compromiso auténtico y personal que se exprese en los comportamientos menos burocráticos y más humanos; según Crozier: el rol del dirigente no es el de dar órdenes imperativas y deimponer reglas de costumbres, el jefe debe convertirse en un verdadero animador en lugar de dirigir desde su oficina, debe ser capaz de dar confianza a los subordinados, de ayudarles, de facilitarles sus tareas y de permitirles a través de estas tareas ,afirmar su personalidad.

Cabe agregar el texto Modelo de Análisis de la Cultura Organizacional por Álvaro Zapata Domínguez, que presenta la culturaorganizacional como una herramienta y componente de análisis para una adecuada implementación del Management en las organizaciones, donde se tiene en cuenta el ambiente interno y externo, y sus diversos componentes, rasgos y características de la cultura como lo son la historia, la cultura externa, los mitos, el lenguaje, la comunicación, el sistema de producción de bienes materiales,inmateriales y sociales, las relaciones interpersonales de parentesco y de poder, liderazgo, subculturas y por último la identidad; las diferentes definiciones nos muestran un panorama fundamentado en el campo organizacional, social y antropológico donde el ser humano toma importancia en la organización2.

La compañía Cascades es un ejemplo representativo de un caso exitoso en la instauración de lo quepodríamos llamar “una cultura organizacional”3, donde se refleja el compartir al máximo aspecto de la vida organizacional, como las utilidades, la información, las decisiones, los locales, los materiales; está organización rompe con los esquemas tradicionales de la administración y da paso a la libre comunicación, la trasparencia, la confianza, la autonomía generalizada, buscando siempre el bienestarde cada uno de sus empleados.

II PARTE: IDEAS PRINCIPALES DE MATERIAL ADICIONAL.

La cultura organizacional es la percepción común que comparten los miembros de la organización con sistemas de significados compartidos4, además la aparición de numerosos conjuntos de subculturas que tienden a formarse para reflejar inconvenientes, situaciones o experiencias comunes que enfrentan los miembros, yasea por designaciones de departamentos o por separación geográfica, todas estas subculturas dentro del marco global de una cultura dominante donde tiene sus raíces en valores que van a ser aceptados por toda la organización.
Las numerosas funciones que desempeña la cultura dentro de una organización, van a permitir la diferencia entre una organización y otra, además de buscar un sentido depermanencia, compromiso, interés individual y colectivo, seguido de una estabilidad del sistema social; sin lugar a duda la cultura es un pegamento social que ayuda a mantener unida a la organización y entre más fuerte sea la cultura de una organización va a mejorar la consistencia en el comportamiento , seguido de un desinterés de los ejecutivos en la creación de reglamentos que se documente por...
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