Resumen 5 tentaciones de un gerente

RESUMEN EJECUTIVO

FÁBULA “LAS 5 TENTACIONES DE UN GERENTE”

Al parecer es una realidad que lo que hoy se espera de un Gerente que maneje una Organización es una persona que tenga una gran capacidad de toma de decisiones, de analizar los problemas de la empresa, de afrontar dificultades, de producir ideas, que posea una gran capacidad de administrar personal, en fin que tenga en su cabezauna gran cantidad de conocimientos que le ayuden a dirigir su Organización y estos le servirán de herramientas a la hora de medir su desempeño, pero sin embargo es un hecho que el éxito o fracaso de un gerente no solamente está dado por la cantidad de conocimientos que posea sino la manera de cómo los utilice para así llevar a la Organización hacia el logro de sus objetivos.

Patrick Lencioninos muestra en su libro de las “Las 5 Tentaciones de un Gerente” una Fábula estupenda que hace una reflexión profunda de las habilidades que también debe poseer un Gerente para enfrentar y superar estas 5 tentaciones que pueden amenazar el progreso de la Organización y que si no se logran controlar se puede llegar a caer en un abismo de ineficacia y mediocridad difícil de arreglar.

Para ilustrary conocer estas 5 tentaciones la fábula nos infiltra en la historia de Andrew, Gerente de una compañía Tecnológica llamada Trinity Systems. Andrew se encuentra en su oficina muy pensativo y sumamente preocupado por la reunión que tendrá al día siguiente con la junta directiva, en donde mostrará los resultados de su primer año de gestión y que pondrá en duda su desempeño, pero al darse cuenta deltiempo que llevaba ahí sentado miró su reloj y se dió cuenta que eran las 12:00 de la noche y al mirar hacia su ventana de repente le llegó a su cabeza un aviso naranja que había mirado durante las 2 últimas semanas cuando iba camino a su casa que decía que el puente de la Bahía estaría cerrado ese día entre la media noche y las 5:00 de la mañana, al ver que para llegar a su casa tendría queobligatoriamente cruzar ese puente con su automóvil, decide entonces dirigirse hacia la estación de tren para devolverse, ya que en el fondo él quería pasar la noche en su cama y ver a sus hijos y a su esposa pues así le costara admitirlo necesitaba encontrar alivio y un poco de ayuda moral para sobrellevar lo que estaba sintiendo. Es así como Andrew se incorpora en los pasajes oscuros de un tren BART,en donde aparece un consejero inesperado llamado Charlie con el cual comienza una conversación en donde Andrew le comenta los problemas que lo afligen y el consejero habla sobre su padre que era Gerente de un Ferrocarril y lo hace caer en cuenta de que realmente tiene que aceptar que está fallando y posiblemente está cayendo en “Las 5 tentaciones de un gerente”.

Durante el transcurso del viajeCharlie va cuestionando a Andrew aunque algunos momentos se tornan difíciles pues para Andrew es difícil admitir algunas cosas y sobre todo que se las diga alguien que acaba de conocer y que quizás no sepa nada de las funciones de un Gerente, pero poco a poco se va interesando y Charlie le muestra “Las 5 tentaciones de un Gerente” de la siguiente manera:

• La primera Tentación: “Interesarse enproteger su carrera antes que asegurarse de que la compañía logre resultados”.

Muchos profesionales al cumplir su objetivo de llegar a su posición como Gerentes se olvidan de todo y se concentran principalmente en mantener esa posición, por eso cuando llega la hora de tomar decisiones estas se toman siempre a favor de su ego personal y de cuidar su reputación, e inclusive evitan tomardecisiones que vayan en contra de ellos. En conclusión al lograr su objetivo personal caen en la mediocridad y no modifican su manera de pensar. Lo ideal es que el objetivo personal sea el de lograr excelencia y aumentar la productividad de su empresa.

• La segunda Tentación: “Querer contar con la simpatía de sus subalternos inmediatos en lugar de exigirles cuentas”.

Aquí la clave es ser lo más...