Resumen administracion sistematica

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Administración sistemática: adm desde los operarios hasta los gerentes (piramidal hacia abajo) Observa males q afectan a la org y propone combatirlos. Estos males son:
1) Holgazanería: obrero es holgazán x naturaleza (ocioso, vagabundo)
2) Mal método de org: innato, sistemático.
3) Malos sist de incentivos.
TAYLOR
1º ETAPA: (1902/4) estudia lo q hace un obrero con la máquina, su posición yestado p/conseguir + utilidad en menos tiempo, colocan al mejor p/c/ tarea. Incentivar al obrero (integrar en la soc) pagando x unid producida (+ unidades, >pago q el $ standard. Lo único q valía era la fab. Solicitaba un rendimiento, nunca < que el Standard.
2º ETAPA: (1901/2) No se tiene en cta los pensamientos y sentimientos de las pers, el pago no era el único incentivo. Niega la existencia deconflictos. No existen vacaciones ni indemnización (leyes soc)
OBJ básico: máx propsperidad en relación empleado-empleador, max eficiencia, rendimiento de producc al < C posible y > lucro. Motivación > salario.
PROPUESTAS BÁSICAS DE TAYLOR
Métodos de trab: sustitución de métodos empíricos x científicos.
1) Hacer un estudio, descomposición y cronometraje de c/ tarea.
2) Definir la forma deejecutarlo (standard)
3) Informar al operario, capacitarle
4) Separar tareas de preparación y ejecución. Gerencia: ideas, creatividad, pensamiento. Operarios: ejecución.
5) Planificación de producc
6) Determinar los mejores utensilios, herramientas, máquinas.
7) Controlar la ejecución.
Políticas y Adm de personal:
1) Elección de personal
2) Especialización y fragmentación en las tareasdesarrolladas.
Motivaciones:
1) p/empleado: salario
2) p/empleador: lucro
ESCUELA DE ADM GRAL (Fayol) escuela clásica formal
Observa desde la dccion, como se debe dirigir la org hacia los niveles inferiores. Aparece el concepto de departamentalización. Toma de decisiones centralizada y hay conflicto de disciplina cuando alguien no obedece las órdenes.
Dirección:
1) Unid de mando
2) Enunciac depostulados
3) Adm se incorpora dentro de la org
Fundamentos: autoridad: concepto autocrático y formalista. Derecho de mandar y posibilidad de hacer obedecer. A legal: jerarquización. Persona: cualidad.
No se consigue un buen sist de comunicación. Esta puede ser:
Descendente: desde el jefe.
Ascendente: desde el subordinado.
Dan informes en uno u otro sentido, excepto si la comunicación eshorizontal.
FUNCIONES BÁSICAS DE LA ADM: (áreas de jefes)
1. Técnicas: producc
2. Comerciales: comprar, vender, secreto de saber hacerlo.
3. Financieros: buen manejo financiero en búsqueda y adm de K
4. Contable: inventarios, balances, registros, costos, estadísticas.
5. De seguridad: custodia de pers, patrimonio. Aparece el “seguro”
6. Adm: previsión (planificación), org. Mando (dcción),coordinación y control
PRINCIPIOS DE ADM:
1. División del trab: especializar c/ tarea.
2. Autoridad y responsab: en equilibrio, p/ q no se provoque sanción, como estímulo o penalización
3. Disciplina: obediencia, respeto, comportamiento.
4. Unid de mando: 1 sup x pers.
5. Unidad de dcción: director x grupo
6. Remuneración del personal: x unid de medida, hs/ tareas  incentivo
7.Centralización: en toma de decisiones
8. Orden: 1 pers x puesto, y 1 puesto x pers
9. Cadena escalar: jerarquía
10. Equidad: igualdad
11. Unión del personal:
12. Estabilidad del cargo
13. Iniciativa: considero al q quiere trabajar.
14. Subordinación del interés personal al gral

PSICOLOGÍA DEL TRABAJO (BERNARD)
(Informal, socialismo industrial, psicología)
Atender la tarea a realizar y estudiaral hombre relacionado con esa tarea. El administrador es un líder de democracia dentro de la adm.
Obj compartidos, elaboraron de empleados, mantener libertad de empleados, asegurar liderazgo personal.
Se reemplazan las máq x las democracias (administrador líder de la democracia de la adm)
Asociaciones sindicales: aparecen leyes de soc en beneficio del Hombre.
Desarrollo de psicología de las...
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