Resumen antioxido

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1. IDEAS FUERTES.
 
Para Porter la estrategia es una combinación de los fines por los cuales se esta esforzando la empresa y los medios con los cuales se esta buscando llegar a ellos.
Hax y Majluf plantean que es multidimensional y abarca todas las acitividades fundamentales de una empresa, peor se centra en el proceso de formulacion.
Más concretamente para Gary Hamel "la estrategia es, unavez que se conoce"
 
2. LA ERA DE LA ESTRATEGIA.
 
El mundo actual con todos sus factores plantea:
Novedad: todo lo que viene es nuevo, aunque sean ciclos, estos impactan en diferentes valores y generan novedad.
Diversidad: La estructura y los limites de la industria son cada vez mas difusos, las soluciones encontradas para un sector provienen de otro.
Transitoriedad: todo pasa rapido.
 El mundo plantea conflicto por la interconectividad y la abundancia de informacion que da a los hechos interpretaciones diferentes. Plantea incertidumbre por que las variables son cada vez menos controlables y los cambios tiene  como limite la innovacion de la gente. Es interdependiente y los valores mas preciados son la especulacion, los supestos y la capacidad de interpretar. La estrategia espensar, decidir y actuar sin soporte algoritmico.
 
El conflicto, la naturaleza de la estartegia.
 
Entender la problematica de la estrategia implica reconocer un conflicto. Tomar una decision involucra hechos y valores. Los hechos se enuncian a partir del mundo percivido, mientras que los valores expresan nuestra motivacion hacia ese mundo. Los valores expresan nuestras voluntades y les dansentido a las situaciones, estas, ponen en accion los valores. Veremos diferentes conflictos en la misma situacion, segun los valores que le atribuyamos.
 
3. EL RETO DE LA ESTRATEGIA.
 
Un proposito estrategico es un verdadero sueño que sea consistente, que oriente, descubra y que cohesione. La orientacion ¿Que empresa queremos ser? ¿Adonde queremos llegar? permite encarrilar la creatividad sinfrenarla. La estrategia tiene que ver con el descubrimeinto, con la exploracion, el ensayo y el error. El reto es exigir a la alta direccion una aspiracion tan alta que la brecha entre ambicion y recursos sea enorme.
 
La estrategia y el tiempo.
 
La estrategia no tiene plazo establecido, y, en esta era, podemos afirmar que su horizonte es de plazo mas corto que las decisiones operativasrelacionadas con el proceso. Es una competencia sin futuro cierto, la estrategia es encontrar un futuro propio y hacerlo posible. Las soluciones a los conflictos no provienen del mismo nivel ni del mismo lugar en que fueron generados.
 
4. EL PLANTEAMIENTO NUNCA FUE ESTRATEGICO.*
 
El planeamiento estrategico surge como una actividad exclusiva de la alta direccion, si se considera que su esenciatenia que ver con el futuro, su anticipacion y comprencion. La complejidad, la novedad, la diversidad y la velocidad de los cambios a fines del siglo determinaron el necesario ajuste del concepto. La planificacion es insuficiente en un mundo predomina la ruptura.
 
Los enfoques.*
 
Objetivos, presupuestos, estrategias y programas. Son jerarquias basicas donde trabajar. La metodologia basica sesustenta en un proceso de analisis, formulacion e implementacion de la estrategia. Algunos enfoques:
 
Escuela de diseño: formulacion de estrategia debe ser controlada y formalizada como un proceso de fases. La responsabiliad del proceso es del unico "arquitecto" de este. Las estrategias deben explicarse e implementarse a traves de objetivos, planes y programas  de accion.
Ansoff sostiene unproceso "cuasianalitico" enfatizando relaciones logicas: La definicion de una jerarquia de objetivos. La construccion de un perfil de habilidades (fortalezas y debilidades). Una cuidadosa evaluacion del cumplimiento de la jerarquia de objetivos.
Steiner plantea un proceso dirigido a ligar el plan con la accion.
 
Las falasias.*
 
Mintzberg señala tres:
La predeterminacion. El planeamiento...
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