Resumen capitulo 1 execution premium

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Resumen del Capitulo 1 – The Execution Premium (Carlos Campos 199423024)
Este capítulo inicial del libro “Execution Premium” nos da a entender que la mejor ejecución de los procesos operacionales de una empresa es la que viene precedida por una estrategia integral; y para lograr que la estrategia sea fácilmente ejecutable, debemos de seguir 06 pasos:
1. Desarrollo de la estrategia.Los gerentes son los llamados a desarrollar la estrategia, respondiendo a 03 preguntas básicas:
* ¿De qué negocio participamos y por qué? (Misión / Visión / Valores)
* ¿Cuáles son los puntos clave de la estrategia? Análisis estratégico basado en herramientas como el FODA o Mapas Estratégicos
* ¿Cómo podemos competir mejor? Formular la estrategia. La estrategia debe buscar una innovacióncon valor para el cliente final ya que nos diferencia de la competencia y genera mayores utilidades.

2. Planificación de la Estrategia
Para poder planificar la estrategia se debe desarrollar objetivos estratégicos y estos deben ser mesurables o medibles; se debe de llevar el control en la ejecución de la estrategia y para esto nos valemos de indicadores y/o metas que vayan de acuerdo alpresupuesto y la asignación de recursos por área.
Las 05 preguntas que debemos tener en cuenta para la planificación de la estrategia son:
* ¿Cómo se describe nuestra estrategia?
Esta pregunta nos direcciona hacia los objetivos identificados, actualmente algunas empresas agrupan estos objetivos en 4 o 6 temas estratégicos para poder planificarlos y gestionarlos por separado sin perder elenfoque integral.
* ¿Cómo medimos nuestro plan? (Selección de indicadores y metas)
La idea es poder medir el avance de la gestión en los objetivos identificados y para esto necesitamos indicadores y metas.
* ¿Qué programas de acción necesita nuestra estrategia?
Para gestionar los objetivos necesitamos planes de acción, los cuales están destinados a alcanzar el desempeño de todos losobjetivos; los cuales deben ser considerados como una cartera o bolsa de objetivos.
* ¿Cómo financiamos nuestras iniciativas? (STRATEX)
El sistema de presupuesto tradicional asignaba recursos en base a funciones y unidades de negocios existentes; STRATEX cambia el enfoque y apunta a tener una especie de fondo de investigación y desarrollo para poder cumplir y mantener las iniciativas. Es unacategoría especial del presupuesto.

* ¿Quién lidera la ejecución de la estrategia? (Equipos de trabajo para c/tema)
Los ejecutivos son los responsables de la ejecución de la estrategia, a ellos se les denomina “los Dueños” del tema (o iniciativa) para lo cual se les asigna un equipo de trabajo – formado por integrantes de toda la organización - y se les aporta un fondo con STRATEX. Los “Dueños” sonlos llamados a retroalimentar al grupo sobre la ejecución de la estrategia y son los responsables de la misma.

3. Alineación de la organización con la estrategia.
La lectura nos resalta que las organizaciones que transmiten de manera clara y sencilla las estrategias y objetivos a los empleados obtienen mejores resultados, más aun si es que se logra empatía entre los objetivos del empleado yel empleador.
Para lograr alinear a la organización nos formulamos 03 preguntas:
* ¿Cómo nos aseguramos de que todas las unidades organizacionales estén en la misma página?
Se trata de que todas las unidades de negocio individuales se alineen y adopten una estrategia a nivel corporativo; partiendo de aquí se pueden desdoblar en mapas verticales aplicados a las unidades de negocio.
*¿Cómo alineamos a las unidades de soporte?
Alineando sus estrategias con las estrategias creadoras de valor de la compañía y de sus unidades de negocios.
* ¿Cómo motivamos a los empleados para que nos ayuden a ejecutar la estrategia?
Los empleados no pueden ayudar a implementar una estrategia si no la conocen o no la entienden, para esto los programas de capacitación y desarrollo profesional...
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