Resumen Capitulo 4 Libro Antioxido De Guillermo Bilancio

Resumen ANTIOXIDO
Ideas fuertes
* Porter — la estrategia es una combinación de los fines por los cuales se está esforzando la empresa y los medios con cuales se está buscando llegar a ellos.
* Hax y Majiluf— la estrategia es multidimensional y abarca todas las actividades fundamentales de un empresa.

La era de la estrategia
* fórmula explosiva de Toffler – el mundo planteanovedad, diversidad y transitoriedad.
* Este mundo plantea conflicto, a través de su interconectividad—abundancia de información con hechos, interpretaciones y percepciones diferentes.
* Mundo plantea incertidumbres—variables menos controlables y cambios tienen como limite la creatividad y la innovación de la gente.
* En este mundo los valores más preciadosson—especulación—supuestos—capacidad de interpretar.
El conflicto. La naturaleza de la estrategia
* Estrategia implica conocer un conflicto.
* Toda decisión implica 2 elementos—hechos y valores.
* Hechos son a partir del mundo percibido
* Valores expresan las motivaciones hacia este mundo.
* Los valores expresan nuestras voluntades—la motivación entonces es un impulso individual que guía nuestra voluntad librepara seleccionar valores.
* Los valores dan sentido a las situaciones y las situaciones ponen en acción los valores.
* Significados diferentes que surgen de atribuir valores diferentes al mismo mundo generan conflicto.
* Diferentes conflictos de una misma situación, según los valores que le atribuyamos.

La estrategia y el management
* Mintzberg—no hay ciencia en el trabajo de laalta dirección.
* La esencia del management está en—negociación, comunicación/conversación—permanente búsqueda de interpretar los valores para resolver el conflicto competitivo.
* Altos ejecutivos que están focalizados en la acción trabajan en el campo de la administración—solo los que privilegian las ideas están en el ámbito de la estrategia y el liderazgo.
* La estrategia se ocupade la resolución de conflictos.
* Especulación como herramienta de negociación.
* La estrategia es el concepto que debe internalizar la alta dirección para tomarlo como su función exclusiva.
* En un mundo que no podemos predecir, recurrimos a la estrategia para encarar la ignorancia.
La estrategia y las decisiones
* La estrategia básica es la misión.
* Misión –dice que hacer ymuy poco acerca de cómo hacerlo.
* La misión es la definición del negocio.
* Comprender la esencia de la decisión estratégica es asumir que la dirección es, solo si asume la responsabilidad de la ignorancia retando al futuro.
El reto de la estrategia
* Un propósito estratégico es un verdadero sueño, que debe tener consistencia tal que permita orientar descubrir y logar cohesión.* Orientación debe responder a—qué empresa queremos ser?—adónde queremos llegar?.
* Propósito estratégico—una visión sobre el futuro que sirva de guía para que todos los colaboradores de la organización puedan unidireccionalizar su esfuerzo.
* Sentido de la orientación—permite encarrilar la creatividad sin frenarla.
* La estrategia tiene que ver con el descubrimiento, con laexploración, el ensayo y el error.
* El reto de la estrategia es exigir a la alta dirección que exponga una aspiración tan elevada, que abra una brecha abismal entre la ambición y los recursos.
* Los recursos deben alinearse, pero la esencia es mantener la ilusión.
La estrategia y el tiempo
* la estrategia no tiene plazo establecido y, en esta era, podemos afirmar que su horizonte es de plazomás corto que las decisiones operativas relacionadas con los procesos.
* El ritmo de la estrategia es esporádico—recurrimos a ella toda vez que cambian los valores o la percepción de un conflicto.
* La estrategia es encontrar un futuro propio y hacerlo posible.
* No alcanza con definir misión hoy—tenemos que construir la del mañana, sobre la base de supuestos—pensando con...