RESUMEN CAPITULO 5 DE STONER
El 30% de las pequeñas empresas optan por la vía global realizando el 15% de ventas en otros países.
GLOBALIZACION: compuesto por 3 factores interrelacionados:
La proximidad:
KENICHI OHMAE (viejo asesor de organizaciones) Todos los gerentes deben suponer que sus clientes se encuentran en puntos “equidistantes” de sus organizaciones.
Losgerentes están compitiendo con una nueva casta de jugadores mundiales.
La ubicación:
Y la integración de las operaciones de una organización a través de diversas fronteras internacionales forma parte de la globalización
Christopher Bartlett y Sumantra Ghoshal administración transnacional: llevar operaciones de una organización a muchos países
La aplicación del KAISEN: la mejora continua en lacalidad, productividad, y reducción de costos.
La actitud:
Combina curiosidad acerca del mundo y disposición a desarrollar capacidades para participar en la economía global.
OHMAE: “ Ya no se puede hablar de ultramar”
… OHMAE, BARTLETT, GHOSHAL: La globalización representa un marco de referencia crucial para los gerentes.
Globalización y competitividad:
Competitividad: posición que tiene un competidorcon relación a otros competidores.
Competencia entre nacionales = Negocios globales
Competitividad es consecuencia de la cercanía de las naciones dentro del mercado global.
MICHAEL PORTER (experto en tema de la competencia): no todas las personas utilizan el mismo criterio para definir competitividad.
Hay 2 criterios de competitividad que sirven para entender la globalización y la administración.Incluyen la posición relativa pero difieren en su perspectiva del tiempo: mirar hacia adelante o mirar hacia atrás.
LA POSICION RELATIVA ACTUAL Y LA VISTA HACIA ADELANTE
La competitividad se puede referir al grado de preparación para su interacción competitiva a futuro ser competitivo significa tener posibilidades para las competencias que vendrán.
Mediciones para este criterio: mano de obra enel país, grado de estudio de la población económicamente activa de un país, % de alfabetismo y mano de obra especializada.
LA POSICION RELATIVA ACTUAL Y LA VISTA DEL PASADO HACIA EL PRESENTE
La competitividad también se puede describir como punto de referencia para los resultados pasados ser competitivo significa haber podido alcanzar una clasificación favorable dada.
Medición para estecriterio: la parte del mercado global que ahora abarca el país, nivel de vida de un país. Un país es competitivo si su ingreso per cápita, los servicios de salud y las expectativas de vida favorecen a sus ciudadanos en comparación a ciudadanos de otros países.
LA INFLUENCIA DE LOS GOBIERNOS EN LA COMPETITIVIDAD: los gerentes globales deben trabajar en un clima que se caracteriza por un gobierno que estáaumentando sus esfuerzos por influir en la forma en que dirigen sus organizaciones.
PORTER Estos esfuerzos han influido en la competencia global.
“Con asombrosa regularidad, las empresas de uno o dos países logran un éxito mundial desproporcionado en industrias específicas. Al parecer, algunos ambientes nacionales estimulan más el avance y el progreso que otros.
Los límites del ámbito deinfluencia pública y privada se entremezclan: El gobierno toma parte activa en la economía.
UN PANORAMA INTERNACIONAL CAMBIANTE:
El advenimiento de la comunidad europea(CE):
Su meta es suprimir las barreras comerciales entre los países pertenecientes a la comunidad, crear un solo mercado de 30 millones de personas y fomentar la unidad política de Europa.
La CE se deriva del mercado común (MC). Enteoría MC coordinaría las políticas económicas y eliminaría las barreras comerciales existentes entre sus miembros. En realidad, el MC carecía de autoridad suficiente y las barreras comerciales proliferaron (aumentaron). Europa enmendó esto con la creación de la CE.
Experimentos económicos en la República Popular de China:
La nueva generación de líderes de China buscaba como meta el crecimiento...
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