RESUMEN CAPITULO 5 DE STONER

Páginas: 7 (1573 palabras) Publicado: 8 de mayo de 2015
LA GLOBALIZACION Y LA ADMINISTRACION CAP. 5 STONER
El 30% de las pequeñas empresas optan por la vía global realizando el 15% de ventas en otros países.
GLOBALIZACION: compuesto por 3 factores interrelacionados:
La proximidad:
KENICHI OHMAE (viejo asesor de organizaciones)  Todos los gerentes deben suponer que sus clientes se encuentran en puntos “equidistantes” de sus organizaciones.
Losgerentes están compitiendo con una nueva casta de jugadores mundiales.
La ubicación:
Y la integración de las operaciones de una organización a través de diversas fronteras internacionales forma parte de la globalización
Christopher Bartlett y Sumantra Ghoshal  administración transnacional: llevar operaciones de una organización a muchos países
La aplicación del KAISEN: la mejora continua en lacalidad, productividad, y reducción de costos.
La actitud:
Combina  curiosidad acerca del mundo y disposición a desarrollar capacidades para participar en la economía global.
OHMAE: “ Ya no se puede hablar de ultramar”
… OHMAE, BARTLETT, GHOSHAL: La globalización representa un marco de referencia crucial para los gerentes.
Globalización y competitividad:
Competitividad: posición que tiene un competidorcon relación a otros competidores.
Competencia entre nacionales = Negocios globales
Competitividad es consecuencia de la cercanía de las naciones dentro del mercado global.
MICHAEL PORTER (experto en tema de la competencia): no todas las personas utilizan el mismo criterio para definir competitividad.
Hay 2 criterios de competitividad que sirven para entender la globalización y la administración.Incluyen la posición relativa pero difieren en su perspectiva del tiempo: mirar hacia adelante o mirar hacia atrás.
LA POSICION RELATIVA ACTUAL Y LA VISTA HACIA ADELANTE
La competitividad se puede referir al grado de preparación para su interacción competitiva a futuro  ser competitivo significa tener posibilidades para las competencias que vendrán.
Mediciones para este criterio: mano de obra enel país, grado de estudio de la población económicamente activa de un país, % de alfabetismo y mano de obra especializada.
LA POSICION RELATIVA ACTUAL Y LA VISTA DEL PASADO HACIA EL PRESENTE
La competitividad también se puede describir como punto de referencia para los resultados pasados  ser competitivo significa haber podido alcanzar una clasificación favorable dada.
Medición para estecriterio: la parte del mercado global que ahora abarca el país, nivel de vida de un país. Un país es competitivo si su ingreso per cápita, los servicios de salud y las expectativas de vida favorecen a sus ciudadanos en comparación a ciudadanos de otros países.
LA INFLUENCIA DE LOS GOBIERNOS EN LA COMPETITIVIDAD: los gerentes globales deben trabajar en un clima que se caracteriza por un gobierno que estáaumentando sus esfuerzos por influir en la forma en que dirigen sus organizaciones.
PORTER  Estos esfuerzos han influido en la competencia global.
“Con asombrosa regularidad, las empresas de uno o dos países logran un éxito mundial desproporcionado en industrias específicas. Al parecer, algunos ambientes nacionales estimulan más el avance y el progreso que otros.
Los límites del ámbito deinfluencia pública y privada se entremezclan: El gobierno toma parte activa en la economía.
UN PANORAMA INTERNACIONAL CAMBIANTE:
El advenimiento de la comunidad europea(CE):
Su meta es suprimir las barreras comerciales entre los países pertenecientes a la comunidad, crear un solo mercado de 30 millones de personas y fomentar la unidad política de Europa.
La CE se deriva del mercado común (MC). Enteoría MC coordinaría las políticas económicas y eliminaría las barreras comerciales existentes entre sus miembros. En realidad, el MC carecía de autoridad suficiente y las barreras comerciales proliferaron (aumentaron). Europa enmendó esto con la creación de la CE.
Experimentos económicos en la República Popular de China:
La nueva generación de líderes de China buscaba como meta el crecimiento...
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