resumen capitulo 5

CAPITULO 5 ESTRATEGIAS POLITICAS Y PREMISAS DE LA PLANEACION

NATURALEZA Y EL PROPOSITO D LAS ESTRATEGIASNY POLITICAS
ESTRATEGIAS y políticas están estrechamente relacionadas, ambas orientan , son el marco de los planes operativos e influyen todas las áreas de la administración . El termino estrategia derivado de la palabra griega que significa general se han utilizado en diferentes maneras, y los autores y los autores difieren al menos un aspecto importante algunos se enfocan en 2 puntos finales misión, visión objetivos metas y los medios para alcanzarlos políticas y planes , otros resaltan los medios para los fines en el proceso estratégico mas que los fines en si. Las políticas son declaraciones que orientan las reflexiones de los gerentes para la toma de decisiones y aseguranque estas se realicen dentro de ciertos límites casi nunca requieren una acción , si no que tienen el propósito de orientar a los gerentes a comprometerse con la decisión que finalmente tomaran.
PROCESO DE LA PLANEACION
Aunque los pasos específicos para la formulación de una estrategia pueden variar el proceso puede desarrollarse al menos conceptualmente, con base en los elementos clave que semuestran en la figura 5.
INSUMOS A LA ORGANIZACIÓN
Los diversos insumos organizacionales , incluidos los insumos meta de los solicitantes y no requieren mayor elaboración.
ANALISIS DE LA INDUSTRIA
Michael porter sugiere que la formulación de una estrategia necesita a la evaluación del atractivo de una industria mediante el análisis del ambiente externo atendiendo tanto al tipo de competenciadentro de una industria y a la posibilidad de que nueva empresa ingrese all mercado como a la disponibilidad de productos o servicios sustitutos.
PERFIL DE LA ERMPRESA
Es casi siempre el punto de partida para determinar en donde se encuentra y hacia donde debe dirigirse así a la alta gerencia fija la misión de la compañía y aclara su orientación geográfica , incluido si debería operar unadeterminada regiones en todo el país d origen o incluso en diferentes países además evaluar la posición competitiva de la organización.
ORIENTACION, VALORES Y VISION DE LOS EJECUTIVOS
Son las personas quienes conforman el perfil de la empresa en especial los ejecutivos y su orientación y valores son importantes para formular la estrategia establecen el clima organizacional y la determinación de laempresa.

MISION (PROPOSITO) OBJETIVOS PRINCIPALES E INTENCION ESTRATEGICA
La misión en ocasiones también llamada propósito es la respuesta a la pregunta cual es nuestro negocio; en qué negocio estoy los principales objetivos son los puntos finales hacia los que se dirigen las actividades de la empresa.
AMBIENTE EXTERNO PRESENTE Y FUTURO
El ambiente externo presente y futuro ebe evaluarse entérminos de amenazas y oportunidades la evaluación se enfoca en la situación competitiva asi como en factores económicos, sociales políticos legales demográficos y geográficos además el ambiente se examina en busca de desarrollos tecnológicos productos y servicios.
AMBIENTE INTERNO
De igual modo , el ambiente interno de la empresa debe auditarse y evaluarse respecto de sus recursos , fortalezas ydebilidades en su investigación y desarrollo , producción , operación , compras , marketing productos y servicios.
DESARROLLO DE ESTRATEGIAS ALTERNATIVAS
Las estrategias alternativas se desarrollan sobre la base de un análisis del ambiente externo e interno , una organización puede buscar muy diferentes tipos de estrategias o especializarse o concentrarse como lo hizo la coreana Hyundai .EVALUACION Y ELECCION DE ESTRATEGIAS
Hay que evaluar con cuidado las diversas estrategias antes de elegir alguna las elecciones estratégicas deben considerarse a la luz de los riesgos que se involucran en una decisión particular quizá se desaprovechen algunas oportunidades rentables porque fracasar en un proyecto arriesgado ocasionaría la quiebra de la empresa.
PRUEBAS DE CONGRUENCIA Y PLANEACION DE...