Resumen capitulo 6 adm, de la produccion

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ESCRUTINIO INTERNO A NIVEL DEL NEGOCIO (capitulo 6)
El examen sistematico de los modos para lograr una ventaja competitiva durardera, no puede realizarse a nivel de la firma como un todo si spretende tomar plenamente en cuenta todas las tareas para agregar valor.
Las tareas estrategicamente relevantes para agregar valor incluyen desarrollo del productoy diseño, produccion, distribucion,marketing, ventas, servicios, etc. Un marco valioso para conseguir este objetivo es la cadena de valor.

CADENA DE VALOR:
su funsion principal de la cadena de valor, es el analisis de la unidadestrategica de negocios. Las tareas desempeñadas por la UE de negocios son clasificadas en nueve categorias distintas. Cinco de ellas actividades primarias y cuatro de apoyo.
Las primarias son aquellasimplicadas en el movimiento fisico de materias primas y productos terminados, en la produccion, en el proceso de marketing, ventas, y subsiguientyes servicios de la firma. Estas son parte de lasfunciones clasicas de la gestion empresarial.
Las funciones de apoyo, tal como su nombre lo indica, tiene la funsion de apoyar no solo a las actividades primarias, sino q tbn entre si. Estan compuestaspor la infraestructura de la gestion, manejo de recursos humanos, desarrollo de tecnologias y adquisiciones.
* Las actividades de la cadena de valor costituyen la base de los factores controlablespara lograr superioridad competitiva.
* El valor generado por medio de un negocio se mide por medio de las entradas totales obtenidas por el pago hecho por los compradores de los productos.
DEFINISIONDE ACTIVIDADES EN LA CADENA DE VALOR
ACTIVIDADES PRIMARIAS
Logistica interna: Recepcion, almacenaje, manejo de materiales, bodegaje, control de inventario, programacion, etc.
Operaciones:Transformacion de insumos en productos finales.
Logistica externa: distribucion del procducto terminado.
ACTIVIDADES DE APOYO:
Adquisiciones: Compra de materias primas, suministros, etc.
Desarrollo de...
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