resumen capitulo 7

Capítulo 7-PLAN DE EMPRESA
Plan de empresa es toda la información que está al alcance sobre la oportunidad empresarial en consideración, la procesa, define sus estrategias para el manejo y evalúa si tiene o no el potencial que espera, también es llamado evaluación del proyecto o estudio de factibilidad.
Plan de empresa es un proceso que busca darle identidad y vida propia a la entidad, enunciaen forma clara y precisa los propósitos, ideas, conceptos, formas operativas, resultados. En resumen todo esto se le ve como la visión que tiene el empresario sobre el proyecto.
Hay tres errores que se cometen con frecuencia en el proceso de conformación de la oportunidad empresarial, es conveniente tenerlos en cuenta
Creer que todo producto tecnológicamente importante es mercadeable y puededar origen a una empresa factible.
Intentar vender mas una tecnología que una oportunidad empresarial.
No ubicar la relación entre el producto, mercado y recursos disponibles.
Razones para la elaboración
El plan de empresa debe prepararse cuidadosamente y con realismo, tanto por razones internas como externas.
Algunas de las razones internas:
Permite conocer en detalle el entorno en el que vaa funcionar la empresa.
Precisa los ocho componentes de toda empresa y dar así la visión propia del grupo empresarial.
Atrae las personas que se requieran para el equipo empresarial y el equipo ejecutivo.
Hace una evaluación real del potencial de la oportunidad empresarial.
Determina las variables críticas de la empresa.
Determina las variables que tienen que controlar permanentemente.Identifica supuestos fatales para el éxito de la empresa.
Evalúa varios escenarios y estrategias de operación del proyecto.
Establece un plan de acción para todas las áreas de la organización.
Mejora la probabilidad de éxito
Las razones externas:
Es una herramienta absolutamente necesaria para la búsqueda y consecución de los recursos del proyecto, especialmente para los recursos financieros.Ayuda a la consecución de los proveedores y de clientes.
Facilita todas las labores de difusión de la empresa en el medio externo.
Hay tres errores que se comenten con gran frecuencia en relación con las razones de ejecución del plan de empresa:
No saber por qué se hace ni para qué sirve.
Hacerlo sólo para cumplir un requisito.
Pensar que es un documento cuyo destino es el archivo.
Pensar quees un documento académico y no un trabajo empresarial.
Bases Conceptuales
Los tres atributos básicos que el empresario debe lograr demostrar son:
a. Que dispone de un excelente producto/servicio con suficientes clientes dispuestos a adquirirlo.
b. Que cuenta con un excelente equipo empresarial y excelente equipo humano en lo técnico y administrativo.
c. Que tiene bien definidas las formas deoperación, requerimientos de recursos, resultados potenciales y estrategias que permitan lograr todas las metas previstas.
La correcta atención e integración de elementos es lo que permite lograr un plan de empresa bien elaborado y tomar las decisiones correctas sobre el futuro de la organización y de los empresarios que están al frente de ella. Coherencia, integración, profundidad, sinergia,validez y seriedad en el trabajo son más importantes que cualquier estructura-contenido-formato-guía que cualquier institución o autor hayan formulado para el plan de empresa.
El proceso de elaboración del plan de empresa implica la acumulación de información, evaluación, toma de decisiones sobre cada uno de los elementos y variables de cada componente, a lo cual se le llama análisis.
Guíagenérica no es más que el plan que requiere cada empresa o empresario, el pan de empresa debe de ir de forma interrelacionada, para que cada vez que se tome una decisión en alguna parte de plan sea necesario tener en cuenta que ello obliga a ajustar otra u otras partes, aunque ya estén elaboradas.
Etapas de análisis del plan de empresa
Diez preguntas Clave:
Pregunta clave 1: ¿Hay o no suficientes...