resumen caso celulosa arauco

Caso Celulosa Arauco:
Título: Celulosa Arauco, ¿Integración Vertical hacia adelante o Expansión Horizontal?
I) Contexto:
(Año 2004). Celulosa Arauco: Industrial Forestal.
Alejando Pérez (Pdte. y Cosejero delegado), presenta recomendaciones al ‘Consejo de Administración’ sobre proyecto de Inversión de US$1.000 MM.
Proyecto: Planta Celulosa Química de última tecnología. (2° Parte de proyectoITATA). Es una expansión de planta de Valdivia.
Planta Valdivia: (Inaugurada: 30/01/2004). Capacidad producción de 700 M Ton al año, con vida útil de 30-40 años y estimación de ventas de US$350 MM al año.
Objetivo Proyecto: Aumentar capacidad productiva en 800 M Ton a 3,2 MM Ton.
Proyecto permite convertirse en principal productor de celulosa del mercado (Junto con ARACRUZ, de Brasil).Proyecto Itata: Primera fase aprobada (2002), con US$150 MM para construcción de Aserradero, Planta de Energía y Fábrica de Madera Contrachapada.
Mercado: Tendencia a la baja en precios de celulosa (entre 2000 y 2003). Las grandes compañías papeleras estaban generalmente ‘integradas hacia atrás’ en la producción de pulpa.
* Pérez confiaba que, a pesar de las condiciones del mercado, el proyecto seríaaprobado dado el éxito en productos ‘remanufacturados’.
* Remanufacturados: Derivados de la Madera: Custocks (Madera sin nudos cepillada), Blanks (Piezas con ‘union finger’), Clear rips y Balaústres de moldura), Madera contrachapada y papeles de cartón de madera.
Dilema: Integración hacia adelante con producción de papel v/s expansión horizontal generado por nueva planta. ¿Qué es mejor paraaccionistas y dada las condiciones del mercado?
II) Historia de Celulosa Arauco y Copec:
1) Celulosa Arauco:
Fundada en 1979 por fusión de ‘Industrias Arauco’ y ‘Celulosa Constitución’. Ambas empresas fueron creadas por el gobierno en 1959 para estimular empleo, desarrollo de recursos forestales y mejorar calidad del suelo. Tras programa de privatización, COPEC compró ‘Industrias Arauco’ (1977) y‘Celulosa Constitución’ (1979) y las fusionó.
* COPEC (Cía. De Petróleos de Chile): Industrias del Petróleo, Gas, Pesca, Forestal y Celulosa.
Durante los 80’, Arauco se expandió comprando terrenos y plantaciones, además de nuevas instalaciones para mejorar eficiencia y ser competitivo en mercado de Celulosa. (170 M Hás en 1980 a 1,2 MM Hás en 2003).
En los 90’: Aumento de Capacidad por nueva líneade producción en Fábrica de Arauco y aumento en generación de energía. En 1996 se expande a Argentina comprando ‘ALTO PARANÁ’ (Amplía oferta de productos, propiedades y capacidad de fabricación)
En los 2000, Compra de 3° Fábrica en Chile, aumento de producción en Argentina e introducción a Mercados de Molduras MDF (Cartón de madera de densidad media) y HB (Cartón de madera de alta densidad),comprando participaciones en Cholguán y Trupán. A fines de 2001 se aprueba proyecto de Planta Valdivia, con costo estimado de US$600 MM y real de US$1.200 MM (US$900 en activos (planta celulosa + otros) y US$300 MM en plantación de 100 M Hás.). Planta Valdivia: 5° del mundo según en producción celulosa y 1° de Chile.
En 2004 Arauco es una de las forestales TOP según Hás. plantadas y resultados.Producción: Celulosa de Madera Kraft, Madera Acerrada, Paneles de Madera. Terrenos: Chile, Argentina y Uruguay. Oficinas Comerciales: Argentina, Brasil, México, Holanda, Japón y EEUU. Concesiones de Distribución: Perú, Colombia, Venezuela, Corea, Taiwán, Tailandia, Malasia y India.
* Estructura Corporativa de Arauco: (Anexo 1).
2) COPEC: Accionista Principal de CELULOSA ARAUCO (99,98%). Creada en1929 para asegurara oferta de combustibles en Chile.
Se diversifica en los 40 para competir con petroleras multinacionales. Expansión a Neumáticos, accesorios, máquinas, equipamientos y autos.
En los 50’ creó un joint venture con MOBIL para una planta de lubricantes.
En los 70’ entró al mercado de Gas Licuado y AVGAS. Decide adquirir celulosas y formar CELULOSA ARAUCO por oportunidad...