Resumen cim
Páginas: 39 (9628 palabras)
Publicado: 9 de enero de 2012
Resumen CIM
Concepto CIM
El término fue acuñado por Harrington en 1973 y es un importante camino para que la manufactura pueda mejorar su competitividad en mercados domésticos y globales ya que ahora es el cliente quien define el mercado o sea el producto y sus características, y es el fabricante quien debe adecuarse a ellos.
El uso completo de la tecnología asistida porcomputadoras. CIM es visto como un sinónimo del uso de sistemas de manejo automático, robots, y sistemas flexibles de manufactura. un sistema basado en la información. Para otros CIM es principalmente un sistema de estrategia. Usa la tecnología de computadoras para ayudar satisfacer las necesidades de su mercado
Es la integración del flujo de información y conocimiento “una aplicación de latecnología que provee a la compañía un flujo de datos ininterrumpido a lo largo de todo el proceso de manufactura y administración. CIM reconoce los diferentes pasos en el desarrollo de productos manufacturados que están interrelacionados y pueden ser ajustados de manera más eficiente y efectiva con el uso de computadores.
1 Implementación de CIM
Una empresa debe garantizar sucompetitividad con un proceso de planificación a largo plazo que como objetivo cree una estrategia que asegure el éxito económico; esto ha pasado a ser una cuestión primordial para las empresas: Mejorar la calidad de los productos, ampliar la gama, reducir plazos de suministro y mejorar en el cumplimiento de los plazos son medidas estratégicas
No existe un concepto CIM estándar, por eso la empresadebe responder los siguientes interrogantes:
1.-¿Como esta posicionada la empresa en el mercado?.
2.- ¿Cuales son los objetivos de la empresa y en que entorno, en los próximos anos?.
3.- ¿Que productos se pueden fabricar mas económicamente?.
4.- Analizar las actividades que afectan directamente a las ventas: Servicio, precios, calidad, plazo de entrega.
5.- ¿Se pueden modificar losprocesos para reducir costos y dar mayor flexibilidad a la fabricación?
Cuanto mayor sea la precisión con que se respondan esta preguntas se podrán establecer los objetivos con mayor precisión
La productividad puede ser incrementada utilizando maquinas de control numerico, etc, pero los sistemas automatizados para el proceso de fabricación son generalmente islas de producción autónomas,funcionando como soluciones aisladas que llevan sólo a un éxito parcial.
Para lograr una automatización efectiva y para que se puedan encadenar fácilmente los sistemas automatizados debe haber una coordinación de tres funciones: Mecanización, Flujo de materiales y Flujo de la información (este ultimo el deberá tratarse también como un problema logístico).
Por lo tanto la meta fundamental de CIMasegurar una alta disponibilidad de datos necesarios en todas las etapas de la cadena de procesos comerciales, logísticos y tecnológicos
Integrar la información no significa, sin embargo, que exista una red comunicación de datos entre computadoras. Los datos digitales se convierten en información útil en cuanto dichos datos puedan ser interpretados de la misma manera por el emisor y el receptor.Por ello son la interfaces que permitan el intercambio de información entre todos los sistema intervinientes, constituyen, por lo tanto, uno de los factores más importantes para el éxito. CIM sólo producirá resultados exitosos, si la tecnología instalada es acompañada por recursos humanos y estructuras organizacionales apropiados.
El objetivo estratégico de una empresa es siempre asegurar supotencial de éxito para un período de tiempo tan prolongado como sea posible. Esta es la orientación que ha de seguirse cuando se lleva a cabo la introducción del CIM.
CIM es introducido en las empresas por las siguientes razones estratégicas: aumento de la flexibilidad, reducción de costos, que resulta de tiempos de procesos cortos. Reducción de requerimientos de almacenamiento y mejora de...
Concepto CIM
El término fue acuñado por Harrington en 1973 y es un importante camino para que la manufactura pueda mejorar su competitividad en mercados domésticos y globales ya que ahora es el cliente quien define el mercado o sea el producto y sus características, y es el fabricante quien debe adecuarse a ellos.
El uso completo de la tecnología asistida porcomputadoras. CIM es visto como un sinónimo del uso de sistemas de manejo automático, robots, y sistemas flexibles de manufactura. un sistema basado en la información. Para otros CIM es principalmente un sistema de estrategia. Usa la tecnología de computadoras para ayudar satisfacer las necesidades de su mercado
Es la integración del flujo de información y conocimiento “una aplicación de latecnología que provee a la compañía un flujo de datos ininterrumpido a lo largo de todo el proceso de manufactura y administración. CIM reconoce los diferentes pasos en el desarrollo de productos manufacturados que están interrelacionados y pueden ser ajustados de manera más eficiente y efectiva con el uso de computadores.
1 Implementación de CIM
Una empresa debe garantizar sucompetitividad con un proceso de planificación a largo plazo que como objetivo cree una estrategia que asegure el éxito económico; esto ha pasado a ser una cuestión primordial para las empresas: Mejorar la calidad de los productos, ampliar la gama, reducir plazos de suministro y mejorar en el cumplimiento de los plazos son medidas estratégicas
No existe un concepto CIM estándar, por eso la empresadebe responder los siguientes interrogantes:
1.-¿Como esta posicionada la empresa en el mercado?.
2.- ¿Cuales son los objetivos de la empresa y en que entorno, en los próximos anos?.
3.- ¿Que productos se pueden fabricar mas económicamente?.
4.- Analizar las actividades que afectan directamente a las ventas: Servicio, precios, calidad, plazo de entrega.
5.- ¿Se pueden modificar losprocesos para reducir costos y dar mayor flexibilidad a la fabricación?
Cuanto mayor sea la precisión con que se respondan esta preguntas se podrán establecer los objetivos con mayor precisión
La productividad puede ser incrementada utilizando maquinas de control numerico, etc, pero los sistemas automatizados para el proceso de fabricación son generalmente islas de producción autónomas,funcionando como soluciones aisladas que llevan sólo a un éxito parcial.
Para lograr una automatización efectiva y para que se puedan encadenar fácilmente los sistemas automatizados debe haber una coordinación de tres funciones: Mecanización, Flujo de materiales y Flujo de la información (este ultimo el deberá tratarse también como un problema logístico).
Por lo tanto la meta fundamental de CIMasegurar una alta disponibilidad de datos necesarios en todas las etapas de la cadena de procesos comerciales, logísticos y tecnológicos
Integrar la información no significa, sin embargo, que exista una red comunicación de datos entre computadoras. Los datos digitales se convierten en información útil en cuanto dichos datos puedan ser interpretados de la misma manera por el emisor y el receptor.Por ello son la interfaces que permitan el intercambio de información entre todos los sistema intervinientes, constituyen, por lo tanto, uno de los factores más importantes para el éxito. CIM sólo producirá resultados exitosos, si la tecnología instalada es acompañada por recursos humanos y estructuras organizacionales apropiados.
El objetivo estratégico de una empresa es siempre asegurar supotencial de éxito para un período de tiempo tan prolongado como sea posible. Esta es la orientación que ha de seguirse cuando se lleva a cabo la introducción del CIM.
CIM es introducido en las empresas por las siguientes razones estratégicas: aumento de la flexibilidad, reducción de costos, que resulta de tiempos de procesos cortos. Reducción de requerimientos de almacenamiento y mejora de...
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