Resumen de administracion de frederik w. taylor

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RESUMEN DEL LIBRO ADMINISTRACION CIENTIFICA DEL TRABAJO

“El objetivo principal de la administración ha de ser asegurar la máxima prosperidad”
Frederick Winslow Taylor

Nació en un arrabal de Filadelfia EUA en el año de 1856; siendo así, él que fuera iniciador de la eficiencia industrial. Creando su magnifica obra administración científica del trabajo.
Taylor no fue ningún genio, no fuebrillante; ni tampoco fue adaptable; la única cualidad sobresaliente (la cual lo hizo exitoso) fue su persistencia.
Taylor creía que, si alguien no hacia más que aquello que le gustaba, era un don nadie. Lo principal es hacer aquello que necesita hacerse, tanto si gusta como si no gusta. Para Taylor las opiniones le importaban un bledo, la suya misma era irrelevante. Su única meta era “Encontrarlo que había de hacerse”.

Taylor decía que en la industria debe de haber reglas del Marques de Queensberry: “Ninguna empresa debe intentar robarles a sus trabajadores y los trabajadores no han de procurar robarle a la empresa”


IDENTIDAD DE LOS INTERESES DEL PATRON Y DEL OBRERO

El principal propósito de la administración debiera consistir en asegurar el máximo de prosperidad alempleador, unido al máximo de prosperidad para cada empleado.
Las palabras “máximo de prosperidad” son usadas, para significar grandes dividendos para la compañía y, el desarrollo de cada rama del negocio a su más alto grado de perfección, de manera que la prosperidad pueda ser permanente.
El máximo de prosperidad para cada empleado significa salarios más altos de los que reciben y, el desarrollo decada hombre a su estado de máxima eficiencia, de manera que pueda efectuar, el trabajo más apropiado a su capacidad natural.
Los hombres consideran que los intereses fundamentales de los empleados y los patrones son antagónicos.

La administración científica se fundamenta en la convicción de que los verdaderos intereses de ambos son idénticos, que la prosperidad del patrón no puede existir amenos que vaya acompañada de la prosperidad para el empleado, y que es posible dar al obrero lo que más desea –altos salarios- y al patrón lo que más busca: mano de obra barata.
Cuando un hombre trabaja solo la mayor prosperidad puede existir cuando dicho individuo ha alcanzado su más alto grado de eficiencia; cuando rinde su mayor producción diaria

La mayor prosperidad permanente para el obrero,unida a la mayor prosperidad para el patrón, solo puede ser alcanzada cuando el trabajo del establecimiento se hace con el menor gasto combinado de esfuerzo humano, de materia prima, etc. La mayor prosperidad solo puede existir como resultado de la mayor productividad de los hombres y de las máquinas del establecimiento, cuando cada hombre y cada máquina están rindiendo la mayor producciónposible.
El propósito más importante de los obreros, como de los jefes de administración, debe ser la capacitación y desarrollo de las facultades de cada individuo, de manera que pueda efectuar, al ritmo más rápido y con el máximo de eficiencia, el trabajo que mejor convenga a sus aptitudes naturales.
LIMITACION DE LA PRODUCCION

Trabajar menos de lo que se debe, trabajar despacio, es universal enlos establecimientos industriales.
La producción de cada hombre y de cada máquina puede aumentar hasta el doble si se combaten la lentitud del trabajo y la “simulación de trabajo”, y armonizando las relaciones entre patrón y empleado de manera tal que cada obrero trabaje lo mejor y más rápidamente posible bajo las indicaciones y con la ayuda de la dirección.
La eliminación de la “simulación detrabajo” y de las diversas causas de trabajo lento rebajaría el costo de producción, y el mercado interno y externo se ampliarían, y se podría competir con los rivales.

Ello eliminaría una de las causas de otras dificultades sociales: la falta de empleo y la pobreza, tendría un efecto permanente y de mayor alcance sobre estas dificultades. Ello aseguraría salarios más altos y haría posible...
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