Resumen de conceptos de "Diseño Organizacional" de Daft.

TÉRMINOS DE ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA INTERNACIONAL.

CAPÍTULO UNO.

adhocracy: organization form that develops in a complex, rapidly changing environment and is designed to support innovation and change.
adhocracia: forma de organización que se desarrolla en un ambiente complejo que cambia rápidamente, y está diseñada para apoyar la innovación y el cambio.

administrative principles: amanagement perspective that focuses on the design and functioning of the organization as a whole.
principios administrativos: una perspectiva directiva que se concentra en el diseño y el funcionamiento de la organización en conjunto.

bureaucratic organizations: organizations that emphasize designing and managing on an impersonal, rational basis through such elements as clearly definedauthority and responsibility, formal recordkeeping, and uniform application of standard rules.
organizaciones burocráticas: organizaciones que resaltan diseño y dirección de una forma impersonal y racional a través de elementos como una autoridad y una responsabilidad claramente definidas, una contabilidad formal y una aplicación uniforme de las reglas establecidas.

chaos theory: a theory thatsuggests that relationships in complex, adaptative systems (including organizations) are nonlinear and made up of numerous interconnections and divergent choices that create unintended effects and render the whole unpredictable.
teoría del caos: una teoría que sugiere que las relaciones en sistemas complejos y adaptables (incluidas las organizaciones) no son lineales y están hechas de numerosasconexiones internas y decisiones diferentes que crean efectos no intencionados y nos prestan cosas impredecibles.

contextual dimensions: traits that characterize the whole organization, including its size, technology, environment and goals.
dimensiones contextuales: rasgos que caracterizan toda la organización, incluyendo su tamaño, tecnología, ambiente y metas.

contingency: theory meaning that onething depends on other things; for organizations to be effective, there must be a "goodness of fit" between their structure and the conditions in their external environment.
contingencia: teoría que dice que una cosa depende de otras cosas; que las organizaciones para ser efectivas, dependen de que su estructura y las condiciones en su ambiente externo encajen.

contingency decision-makingframework: a perspective that brings together the two organizational dimensions of problem consensus and technical knowledge about solutions.
estructura de la contingencia de la toma de decisiones: una perspectiva que junta las dos dimensiones organizacionales de los problemas y el conocimiento de las soluciones.

diversified form: an organization form that occurs when large, mature firms aresubdivided into product or market groups.
forma diversificada: una forma organizacional que ocurre cuando las firmas grandes y maduras son subdivididas en productos o grupos.

effectiveness: the degree to which an organization achieves its goals.
eficacia: el grado en el que una organización alcanza sus metas.

efficiency: the amount of resources used to achieve an organization's goals; based onthe quantity of raw materials, money and employees necessary to produce a given level of output.
eficiencia: la cantidad de recursos usados para alcanzar las metas de una organización; basado en la cantidad de materiales brutos, dinero y empleados necesarios para producir un nivel dado de producto.

entrepreneurial structure: an organization form that consists mainly of a top manager andworkers in the technical core; occurs typically in small start-up companies.
estructura empresarial: una forma organizacional que consiste generalmente de un director y de trabajadores en el centro técnico; ocurre mucho en pequeñas compañías que acaban de empezar.

Hawthorne studies: a serie of experiments on worker productivity begun in 1924 at the Hawthorne plant of Western Electric Company in...