Chiavenato Idalberto, 2002, Gestión del talento humano, Mc Graw Hill, Bogotá Colombia, p.p. 325-354
Capítulo 13: Desarrollo de personas y de organizaciones
Bello Ayala EderSE01A
Profesora: Margarita PérezBarroso

Desarrollo de personas y de organizaciones

Los nuevos tiempos
En plena era de la información y de la globalización del mundo de los negocios, el cambio creciente y lainestabilidad, ambiental pusieron a prueba el antiguo modelo rígido y definitivo de organización, de poca utilidad para los tiempos actuales. Dado que el ambiente que rodea lasorganizaciones es inestable e imprevisible, el modelo organizacional tradicional no funciona en estas condiciones.
La teoría administrativa ha demostrado que los ambientes estables exigenorganizaciones mecanicistas, mientras lo ambientes inestables exigen organizaciones orgánicas. La era industrial, tanto clásica como neoclásica, se caracterizó por el ambienteestable; por esta razón predominaron las organizaciones mecanicistas y burocráticas que proliferaron en la mayor parte del siglo XX. Con la llegada de la era de la información, loscambios se aceleraron y el mundo de los negocios se convirtió en un ambiente inestable y turbulento que condujo a la creación de organizaciones orgánicas y flexibles que se ajustan mejor alas nuevas características ambientales.
El modelo orgánico de la organización fue necesario para enfrentar el ambiente fluido y variable. Las características del modelo orgánicoson:
Reducción de niveles jerárquicos y la descentralización, auto control y autodirección personal del desempeño, cargos variables y constantemente redefinidos, tareas cada vez [continua]

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