Resumen de la QUINTA DISCIPLINA

Resumen de la QUINTA DISCIPLINA
La innovación no se logra simplemente con sugerir nuevas ideas, hay que construir y probar cada una de esas ideas para encontrar la adecuada, las organizaciones hoyen dia tienden a ser organizaciones únicamente de conocimiento, ya que cada puesto ocupado conoce solamente su tarea, que no actua tanto por delegación como por pericia, una organización que esperesobrerivir dentro de las limitaciones actuales del publico, necesita ser capaz de interpresar la demanda que recibe y responder ante ella lo mas pronto posible, pero para poder mantener una participacióncon el mercado, la organización debe ser capaz de mantener su propio control interno.
Las ideas presentadas en este libro se enfocan mas en quitar esa ilusión de que el mundo esta compuesto porfuerzas separadas y desconectadas. Cuando abandomanos esta ilusión podemos construir organizaciones inteligentes, organizaciones donde la gente expende continuamente su aptitud para crear los resultadosque desea donde se cultivan nuevos y expansivos patrones de pensamiento, donde las aspiraciones colectivas quedan a disposición de todos, y donde la gente continuamente aprende entre si para traer unbeneficio a la compañía y asi mismo, al crecer la interconexión en el mundo y el dinamismo en los negocios, el trabajo se vincula mas con el aprendizaje, las organizaciones que mas se enfoquen en elaprendizaje de cada uno de sus empleados serán capaces de descubrir y aprovechar la capacidad total de cada uno de sus empleados en todos los niveles organizacionales.
Las organizaciones inteligentes sonposibles por que en el fondo todos somos aprendices. Nadie tiene que enseñar a un niño a aprender, nadie tiene que enseñar nada a un niño, asi mismo pasa en las organizaciones, las organizacionesinteligentes son posibles por que aprender no solo forma parte de nuestra naturaleza sino que amamos aprender.
Los ingenieros presentan una nueva idea, la de innovación que solo se puede reproducir sin...