Resumen de la rebelion de los colgados

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AUDITORÍA DE GESTIÓN
SIR MICHAEL GRAIG-COOPPER PHILIPPE DE BACKER

Es de vital importancia los recursos humanos como factor de éxito o fracaso en una empresa.

La auditoría de gestiónpretende mejorar la capcidad de la empresa para poder hacer frente con éxito a los cambios, basandose en el equipo directivo presente, procura ayudar a la dirección general en la valoración objetiva de suorganización interna y de sus ejhecutivos principales sobre todo cuando se avecinan cambios profundos.

La auditoría de gestión se concentra en los ejecutivos principales de cada unidadestrategica o de organización.

La auditoría de gestíon se dirige a la evaluación de las fuerzas y debilidades de una organización, su equipo directivo y su equipo corporativo.

La auditoría de gestiónpermite que una empresa adapte sus recutrsos humanos principales a las condiciones mutables del entorno de los negocios, y asegura que el equipo directivo existente este en buena forma. Y puede decirdseque la auditror`´ia de gestión prcura a la dirección general indiciios ciertos sobre la estrategia macroeconomica adoptada por la empresa, los recursos humanos, su organización y su consulta técnica.La auditoría de gestión hace óptimo el despliegue de los recursos humanos disponibbles y orienta los valores intrinsecios de la organización de modo que alcancen el éxito los fines estrategicos.La auditoría de gestión: Refuerza la dirección en circunstancias de cambio, valora la adecuación estrategica del equipo directivo; aconseja a la dirección general sobre la brecha entre la consultatécnica y la estrategica; obtiene un rendimiento máximo del desppliegue de los recursos humanos y; destaca otros valores organizativos líneas de contcto informales, aspiraciones de promoción personal, redde comunnicaciones y espiritú de la empresa.
Existenn 4 situaciones tippo de los negocios:

1.- Situación “estrella” .- esta empresa opera en unn mercado de crecimiento rápido y tiene una...
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