Resumen de las 17 leyes del trabajo en equipo

Resumen de las 17 Leyes de Trabajo en Equipo.

Introducción

El presente trabajo sintetiza las cualidades que existen en la conformación de un equipo, dando inicio con la definición de los términos de grupo y equipo:

Un grupo es un número de personas que comparten metas, se comunican con frecuencia entre sí durante cierto período y son tan pocas como para que cada una de ellas se puedacomunicar de forma personal con todas las demás.

Un equipo es un número reducido de empleados con competencias complementarias comprometidos a metas de desempeño comunes y relaciones de trabajo de las que son mutuamente responsables.

Las características más relevantes de la conformación de equipos de trabajo son:

← La confianza.

← Claridad de metas.

← Toma de decisionesde manera conjunta (liderazgo  participativo)

← Buena comunicación.

← Profundo respeto.

← Sentido de pertenencia.

← Valoración y reconocimiento explicito

Los comportamientos que debe tener un Gerente para facilitar el desarrollo de equipos de trabajo son:

← La generación de Lealtad.

← La Obediencia.

← El Valor.

← El ser experimentado.Una guía de acciones que todos los Gerentes debemos tomar para facilitar la formación de nuestros colaboradores como miembros de equipos de trabajo los tenemos en “las 17 leyes incuestionables del trabajo en equipo”, de John Maxwell, que desarrollamos a continuación:

1. La Ley de lo Trascendental: Uno es demasiado pequeño para pretender hacer grandes cosas

• La creencia de que unapersona puede hacer algo grandioso es un mito.

• Aún el Llanero Solitario no era realmente un solitario; a cualquier lugar que iba era acompañado por Toro.

• No hay problemas que no podamos resolver juntos, y muy pocos que podemos resolver por nosotros mismos.

• Pasos para formar su equipo:

• Selección: Escoger a los miembros del equipo según las habilidades decada uno.

• Demostración: Dar a conocer la tarea a realizar.

• Afirmación: Afirmar y confirmar el potencial de los miembros del equipo.

• Multiplicación: La multiplicación es el fruto de un proceso largo e intencionado de formar un equipo.

2. La Ley del Cuadro Completo: La meta es más importante que la participación individual

• Si un equipo quierealcanzar su potencial, cada jugador debe estar dispuesto a subordinar sus metas personales por el bien del equipo.

• Ninguno de nosotros es más importante que el resto de nosotros. Ray Croc

• “El fútbol no es un deporte individual. Yo no meto todos los goles, y los que marco son usualmente es el producto del esfuerzo del equipo. Yo no mantengo la bola fuera de la red en el otroextremo del campo. Yo no planeo las tácticas. Yo soy un miembro del equipo y confío en el equipo”. Mia Hamn

• Características de las personas que ven el cuadro completo:

• Personalizan el cuadro completo.

• Mantienen la perspectiva del cuadro completo.

• Ponen atención al cuadro completo.

• Están apasionados por el cuadro completo.

•Reciben una posición debido a su compromiso por el cuadro completo.

3. La Ley del Nicho: Todos los jugadores tienen un lugar donde dar lo mejor de sí

• Cuando descubres tu lugar, dirás: “No hay lugar como este lugar en ningún lugar cerca de este lugar, así que éste debe ser el lugar”.

• Las personas son más valiosas donde añaden más valor.

|La persona equivocada en el lugarequivocado = |Regresión |
|La pesona equivocada en el lugar correcto = |Frustración |
|La persona correcta en el lugar equivocado = |Confusión |
|La persona correcta en el lugar correcto = |Progresión |
|Las personas correctas en los lugares correctos =...