Resumen de ocho maneras de construir equipos colaborativos

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OCHO MANERAS DE CONSTRUIR EQUIPOS COLABORATIVOS
Resumen Lynda Gratton y Tamara Erickson
En iniciativas como una adquisición o una reestructuración de cualquier sistema, se requiere una amplitudde conocimiento que sólo puede ser provisto por equipos grandes, diversos y virtuales compuestos por especialistas altamente instruidos. Es paradojal que que aquellas mismas características suelen, demanera alarmante, disminuir la colaboración de un equipo. ¿Qué puede hacer una empresa al respecto? Gratton, de London Business School, y Erickson, presidenta del Concours Institute, estudiaron 55grandes equipos e identificaron a aquellos con una fuerte colaboración a pesar de su complejidad. Al examinar la dinámica de equipos y el entorno de empresas como Royal Bank of Scotland, Nokia yMarriott, identificaron ocho factores clave: (1) Prácticas ¿distintivas¿ de relaciones, que desarrollan vínculos entre el personal de formas memorables y adecuadas para la empresa. (2) Ejemplos de conductascolaborativas entre los ejecutivos que ayudan a que la cooperación se filtre al resto del personal. (3) La creación de una ¿cultura del obsequio¿ en la cual los ejecutivos apoyan a los empleadosactuando como sus mentores en lugar de fomentar una cultura transaccional. (4) Capacitación en destrezas relacionales como mejorar la comunicación y la resolución de conflictos. (5) Desarrollar un sentidode comunidad que RH de la empresa puede fomentar patrocinando actividades grupales. (6) Liderazgo ambidextro, o líderes orientados tanto a las tareas como a las relaciones. (7) Hacer un buen uso de lasrelaciones heredadas, poblando los equipos con personas que se conocen entre sí. (8) Claridad del rol y ambigüedad de las tareas, situación que se logra definiendo claramente los roles individuales ydando libertad respecto de cómo lograr la tarea. A medida que los equipos han crecido desde 20 miembros a 100 o más, las prácticas de equipo que alguna vez funcionaron ya no sirven. La nueva...
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