Resumen deje de hacer estrategia y empiece a tomar decisiones

Deje de hacer estrategia y tome decisiones:

Dos fuentes erroneas de por que no funcionan los planes de estrategia:

A.- Son una vez al año y a menudo esta enfocado a la unidad de negocioindividuales.

Por lo general, los ejecutivos toman decisiones y reestructuraciones en el momento ad hoc.
Actualmente las empresas dejaron los procesos guiados por el calendario para tomar decisiones,sino que lo hacen de forma continua y enfocada en temas. Al cambiar la forma de plnificar, cambia la estrategia y la forma de hacer las reuniones, de “revisar y aprobar” a “debatir y decidir”, lo quesignifica que cada ejecutivo le toma el peso a cada decision y sus consecuencias, para el desempeño y valor de la compañía.

Cuando falla la planificación

La calendarización y la estructura en laplanificación son un obstaculo. Al tomar la calendarización , se tiene cerca de dos meses para tomar datos relevantes para poder tomar decisiones, y durante todo el año no se pueden tomar decisiones,Esto hace que sea un método bastante más arcaico. Los ejecutivos eluden ya que es más válido tomar las decisiones por su cuenta y luego informarlas.

Cuando se toman la estrategia, lo complejo escalendarizar el proceso. En la mayoría de las compañías la planificaciones estratégica es un proceso por lotes, en el cual los ejecutivos analizan la información del mercado y de los competidores,identifican amenazas y oportunidades y luego definen un plan plurianual. Pero en el mundo real se toman decisiones estrategicas de forma continua a menudo motivados por una necesidad inmediata de actuar.El efecto unidad de negocio

La información se maneja para que los directivos no vean las amenazas, sino que solo vean las oportunidades. Para que esto no lleve mucho tiempo ni criticas para launidad de negocio se maneja la información para que no se pierdan los esfuerzos de trabajo de cada unidad de negocio, y sea lo más rápido posible el proceso. Por lo tanto no se puede generar un dialogo...