resumen del capitulo 5

Comité de evaluación
Es el grupo de personas que unen sus criterios a través de un modelo de evaluación de puestos de forma objetiva para darle un valor específico a cada puesto de la empresa. Esimportante que este comité cuente con directores en cada área y que las decisiones que tome el gerente sean respetadas.
Selección de puestos tipo: para logra una adecuada y buena valuación se debeseleccionar un número de puestos llamados “tipo” son los básicos que encontramos en toda organización como ejemplo: las secretarias, almacenistas recepcionistas y estas o mejor llamado staff. Ya que estosson puestos que aunque lo integren varias personas tienes casi las mismas funciones.
Requisitos Para facilitar la identificación de los puestos:
1. Que el contenido no sea objeto de discusiones porlos miembros
2. Que no surjan cambios seguidos en las obligaciones
3. Que sean estables, bien conocidos y que sus definiciones se comprendan fácilmente
4. Que sean de lo más sobresalientes ycaracterísticos.
Diferentes modelos de valuación de puestos
Modelo de alineación: es el sistema más sencillo y antiguo de valuación de puestos su construcción es muy sencillo al igual que su implementación ynos permite ahorrar tiempo por lo cual es muy adecuado para empresas pequeñas. Consiste en ordenar los puestos con el criterio de cada miembro del comité de valuación ya que se intercambianopiniones y puntos de vista y se toman en cuenta.
Pasos a seguir para Metodología del modelo de alineación de puestos:
1. Seleccione y designe a los miembros del comité valuador: lo más recomendable que losintegrantes del comité sean responsables de las áreas funcionales de la organización.
2. Proporciones un listado de los puestos a valorar, juntos con sus descripciones: realizar la lista de todos lospuestos sujetos a evaluar incluyendo las descripciones de cada puesto.
3. Convoque a la reunión del comité valuador: se debe realizar con la mayor formalidad.
4. Iniciar la valuación de puestos:...