Resumen Del Libro De Gary Dessler

GARY DESSLER
Prolífico escritor e investigador estadounidense, actualmente Profesor de Negocios de la Universidad Internacional de Florida.He holds a Bachelor of Science degree from New York University, a Master of Science degree from Rensselaer Polytechnic Institute, and a Ph.D.

Cuenta con una licenciatura en Ciencias de New York University, una Maestría en Ciencias del InstitutoPolitécnico Rensselaer, y un doctorado in Business Administration from the Bernard M. Baruch School of Business of the City University of New York. en Administración de Empresas del Bernard M. Baruch Escuela de Negocios de la Universidad de la Ciudad de Nueva York.

Columnista del Columnista delHe wrote the syndicated "Job Talk" column for the Miami Herald for 10 years and has written numerous articles onorganizational behavior, leadership and quality improvement. diario The Miami Herald durante 10 años, ha escrito numerosos artículos sobre comportamiento organizacional, liderazgo y mejora de la calidad. His recent consulting assignments have involved strategic planning, executive and management recruiting, establishing human resource management systems, and negotiating multinational jointventures. Sus últimos trabajos de consultoría han implicado la planificación estratégica, el ejecutivo y la contratación de directivos, el establecimiento de sistemas de gestión de recursos humanos, y la negociación de multinacionales de empresas conjuntas. Gary divides his time between New York and Miami.

A prolific writer and researcher, Gary is the author of Essentials of Management (1999),Essentials of Human Resource Management (1999), Management: Leading People and Organizations in the 21st Century (1998), Human Resource Management , 7th Edition (1997), among other books.Autor de innumerables libros como Fundamentos de la Gestión (1999), Fundamentos de Gestión de Recursos Humanos (1999), Las personas y organizaciones líderes en el siglo 21 (1998), Gestión de Recursos Humanos, 7 ªEdición (1997), entre otros libros.

ÍNDICE

PRIMERA UNIDAD:
INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL………………….…….. 2
SEGUNDA UNIDAD:
IGUALDAD DE OPORTUNIDADES Y LA LEY………………………………….…….. 7
TERCERA UNIDAD:
RECLUTAMIENTO Y COLOCACION………………………………………...……….. 13
CUARTA UNIDAD:
PLANIFICACION Y RECLUTAMIENTO DE PERSONAL……………….………..…. 17
QUINTA UNIDAD:
PRUEBAS Y SELECCIÓN DE LOSTRABAJADORES……………………………….. 27
SEXTA UNIDAD:
ENTREVISTAS A LOS CANDIDATOS Y FORMACION DE UN PROGRAMA TOTAL……………………………………………………………………………………. 31
SÉPTIMA UNIDAD:
CAPACITACION Y DESARROLLO……………………………………………………. 38
OCTAVA UNIDAD:
DESARROLLO GERENCIAL EN LA ACTUALIDAD……..…………………….……. 46
NOVENA UNIDAD:
FUNDAMENTOS DE LA MOTIVACIÓN………………................................................ 51BIBLIOGRAFIA………………………………………………………………………….60
PRIMERA UNIDAD
1. INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL
1.1.- LA ADMINISTRACION DE PERSONAL EN EL TRABAJO
1.1.1.- ¿Qué es la administración de personal?
Para poder entender que es la administración de personal debemos preguntarnos acerca de las funciones de los gerentes, las que representan lo que se denomina generalmente el proceso de administración. Algunas de lasactividades específicas de cada función incluyen:
* Planeación: Consiste en establecer metas, desarrollar reglas, planes y proyecciones para poder predecir o pronosticar acontecimientos futuros.
* Organización: Consiste en coordinar el trabajo de los subordinados.
* Formación de un equipo de trabajo: Lo que significa capacitar y desarrollar a los trabajadores.
* Dirección: Lograr quetodos los trabajadores hagan el trabajo motivándolos.
* Control: Estar atento y tomar acciones correctivas cuando se requiera.
La administración de personal se refiere básicamente a desempeñar adecuadamente lo relacionado con el personal o la gente en el trabajo administrativo lo que incluye:
* Análisis de puestos
* Planeación de las necesidades de mano de obra y...