Resumen del libro la meta

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  • Publicado : 29 de septiembre de 2010
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LA META
Este libro comienza ilustrando como en una empresa se tienen severos problemas de productividad ya que siempre tienen pedidos que logran sacar con bastantes esfuerzos no los cubren con orden, el vicepresidente Peach visita la planta haciendo un caos, hablando con el señor Alex Rogo quien es el gerente de la empresa le dice que tienen un pedido muy importante atrasado, lo cual le generamolestias y solo le da 3 meses para que mejoren las cosas en la fabrica porque de lo contrario la cerraran, el desorden que puso el señor Peach provoco que un mecánico se fuera y se averiara una maquina, Rogo va a su casa teniendo problemas con su esposa y planteando la situación del porvenir de la fábrica, Rogo al discutir y tratar de tranquilizar los problemas con su esposa regresa a la fabricapara tratar de cubrir el pedido atrasado, finalmente se cubre el pedido pero con unos costos mayores de lo esperado por la producción.
En este planteamiento podemos notar en el comienzo de la historia el señor Alex Rogo gerente de la fabrica tiene un cierto complejo de conformidad con su empresa lleva una vida en la fabrica un tanto despreocupada, no está al día de lo que sucede en su empresa yeso se nota claramente porque al momento que le piden información de un pedido no sabía ni siquiera que ese pedido existía, el cual se traspapelo, creo que esto es de suma importancia porque en una empresa para que se cumplan los objetivos en tiempo y forma todo debe llevar un orden peculiar el cual nos permitirá tomar decisiones adecuadas para llevar a cabo una buena producción en la industriaen la que se esté laborando, creo que ese es el problema fundamental en la fábrica donde labora el señor Rogo, la cual estaba en completo desorden en cuanto a la producción y entrega de pedidos, creo que como en todas las fabricas el gerente debe estar entregado al máximo en su trabajo para poder elevar la productividad de su fábrica, adecuando procesos productivos de calidad y tratando dereducir costos de producción para que así se puedan generar ganancias las cuales se convierten en el objetivos de todos los empresarios, otro aspecto es tener un equipo adecuado saber manejarlo para que sea dirigido por el gerente y consigan resultados favorables para la fabrica, puntualizando en el caso del libro es mejorar la productividad de la fabrica con el mínimo de costos, para que esta puedaser más rentable sea eficiente con los objetivos que se buscan las cuales son generar ganancias en lugar de perdidas como las que se venían mostrando en los últimos tiempos, Peach nombro a Rogo para el cargo puesto que tenía esperanzas en que Rogo elevara productividad de la fábrica, no es tan fácil llevar el cargo de un gerente general, pero tampoco es imposible lo que se necesita es la granconvicción de que todo proceso existente se puede mejorar, no estancarse, estar al día para que los objetivos deseados se puedan llevar a cabo.
Después de haber dado solución a su problema inmediato Alex Rogo comienza a caer en la cuenta de que eso no va a solucionar los problemas puesto que su manera de solucionar los problemas que tenia con los pedidos era hacer el pedido más cercano, de algunamanera no se preocupaba por ya tenerlos hechos si no que iba al día con los pedidos lo cual es un error muy grave por no darse cuenta a tiempo de los errores de productividad en la fábrica.
Se hace una junta de los directivos, para comunicar que si no se eleva la productividad de la fábrica el negocio tendrá pérdidas y no habrá motivos para sostenerla más, así que si no se elevaba la productividaden tres meses la fabrica tendría que ser cerrada, lo cual pone en una situación muy complica al Alex Rogo.
Tras al comenzar Alex Rogo a buscar soluciones a sus problemas con la fabrica, recuerda un encuentro con un antiguo profesor de la universidad, recuerda que en la conversación que sostuvieron Alex le comentaba la gran maquinaria con la que contaba la fabrica a su cargo, la tecnología que...
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