Resumen del libro rh champions

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Recursos humanos Champions
Síntesis de los capítulos 1, 2, 3, 4
Autor: Dave Ulrich

En los primeros 4 capítulos el libro habla sobre los 8 retos competitivos que las firmas se enfrentan hoy.
•Globalización
• La cadena de valor para la competitividad de la empresa y los servicios de RH.
• Rentabilidad por medio de los costos y el crecimiento
• Hacer centro en las capacidades
• Cambie,cambie y cambie un poca mas todavía
• La tecnología
• Atraer, retener y medir la competencia y capital intelectual.
• Racionalizar no es transformación
Para responder y entender a estos desafíoslas empresas deben crear nuevas capacidades organizativas que son la consecuencia de la redefinición y el redespliegue de las prácticas, funciones y los profesionales de recursos humanos
Losprofesionales de recursos humanos deben cumplir retos tanto operativos como estratégicos, deben asumir responsabilidad por objetivos, tanto cualitativos como cuantitativos.
Ser un profesional de Recursoshumanos efectivo no significa simplemente pasar del trabajo operativo al estratégico, significa aprender el manejo de procesos tanto operativos como estratégicos y de la gente. El éxito en estos rolesrequiere una compresión de los aportes que son los resultados garantizados de los recursos humanos
Los recursos humanos deben aprender a ser tanto estratégicos como operativos, centrándose a la vez encorto y largo plazo. Las actividades van desde manejar procesos a manejar gente. Estos 2 ejes definen cuatro roles de recursos humanos:
• Administración de recursos humanos estratégicos
•Administración de la infraestructura de la firma
• Administración de la contribución de los empleados
• Administración de la transformación y el cambio

El termino socio ha llegado a ser el preferido paralos profesionales para ayudar alcanzar objetivos empresarios.

Para convertirse en un socio estratégico se requiere a la vez fortaleza y disciplina. Algunas divisiones de recursos humanos han...
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