Resumen diseño organizacional

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  • Publicado : 23 de septiembre de 2010
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Desarrollo Organizacional: Se ha constituido para una mayor eficiencia organizacional debido al alto nivel competitivo nacional e internacional. Nace como un complejo conjunto de ideas respecto delhombre, la organización y el ambiente orientado a proporcionar el crecimiento y desarrollo según sus potencialidades. Así, el desarrollo organizacional implica cambios estructurales y técnicos. Pero suobjetivo principal es cambiar a las personas y la naturaleza y la calidad de sus relaciones laborales. Comportamiento Organizacional: Es una ciencia de la conducta aplicada, se construye a partir dela psicología, sociología, antropología etc. Proceso de D.O: 1- Decisión de la gerencia de la empresa de utilizar el DO: Se selecciona un consultor para coordinar la gerencia de la empresa. 2-Diagnostico inicial: el consultor busca información mediante entrevistas con varias personas de la empresa, y se diagnostica el problema. 3- Recolección de datos: Se hace una investigación para conocer elambiente interno y ver el clima organizacional 4- Retroalimentación de datos y confrontación: detectar problemas y establecer prioridades de cambio 5- Planeación de acción y solución de problemas: Losgrupos utilizan datos para fundamentar las recomendaciones sobre los cambios necesarios. 6- Desarrollo de equipos 7- Desarrollo intergrupal: Los grupos son sometidos a reuniones de confrontación parauna mejor relación intergrupal. 8- Evaluación y seguimiento: El consultor ayuda a la empresa a evaluar los resultados del DO VENTAJAS DEL DO 1. Mayor confianza en el personal: La gerencia confía en lostrabajadores para que puedan realizar un trabajo más eficiente y competitivo. 2. Capacitación de los trabajadores: Con el fin de afrontar los cambios que se puedan producir en la organización3.Comunicación entre los trabajadores: Sirve para tener una mayor información sobre las personas (sentimientos, etc.) 4. Flexibilidad de la organización: Se encuentra más apta para los cambios (nuevos...
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