Resumen ejecutico control interno

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  • Publicado : 6 de mayo de 2011
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RESUMEN EJECUTIVO

El documento nos planta un problema en la gestión y estandarización del control interno como proceso administrativo en Colombia, dicho problema consiste en la ausencia deestandarización o de conceptos específicos que permitan una ejecución razonable y efectiva del control interno en las empresas y entes de control en Colombia.
Este problema lo podemos definir como un huecoen nuestra legislación, ya que no existe ninguna norma que establezca estándares de control lo que hace aun mas difícil y compleja la labor de los revisores fiscales los cuales ante una ausencia deunificación de procesos que puedan aplicar en su labor , deben adaptarse a las reglas particulares de cada empresa.

Sin embargo para entender un poco de los vacíos en los procesos de control internoen Colombia, demos un repaso por algunos de los elementos internacionales que han servido como referencia en nuestro país para ejercer control:

COSO: En este modelo el control interno es definidocomo un proceso diseñado para proveer seguridad a partir de 3 áreas de intervención, la efectividad y eficiencia en las operaciones, la confiabilidad de los reportes, y el cumplimiento de leyes.ERM: este modelo agrega una cuarta área de intervención que es la estrategia organizacional.

MECI: este modelo toma como base a COSO y se fundamenta en la Se en la construcción de una ÉticaInstitucional se orienta a la prevención de riesgos.

Teniendo como base algunos de los modelos actuales que existen actualmente para la ejecución del control interno, podemos encontrar que hay semejanzaspero no constituyen una política estandarizada, lo que lleva a que los revisores se vean obligados a responder a una diversidad de referentes particulares.

La conclusión a esta problemática es muyclara, se debe hacer una llamado a la comunidad académica a que realiza un estudio y reflexión a este tema , y que el resultado sea un sistema de control interno que opere en nuestro país con...
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