Resumen ejecutivo al minuto

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  • Publicado : 10 de noviembre de 2010
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Resumen
El libro se presenta a manera de historia corta, en la cual presenta ordenadamente una serie de “pasos” a seguir para convertirse en un Manager al minuto.
Esta historia comienza con labúsqueda de un joven. Quiere encontrar a un ejecutivo con el cual trabajar y a la vez aprender de él. A lo largo de su búsqueda el joven encuentra a dos tipos principales de ejecutivo: El autocrático,interesado solo en los resultados, y el democrático, interesado más en la gente con la cual trabaja.
Después de una extensa búsqueda, el joven no se siente satisfecho, debido a que piensa que ambostipos de ejecutivos son solo la mitad de lo que realmente el quiere. Escucha que existe un manager peculiar, muy cerca al lugar donde él vive, irónicamente la respuesta siempre estuvo mucho más cerca delo que el creía. Habiéndose dado cuenta de este hecho, decide a hablar con tan peculiar personaje. Llama a su secretaria y esta le informa que puede conversar con él en cualquier momento de la semana,a excepción del miércoles por la mañana. El joven, sorprendido de que un ejecutivo tenga tanto tiempo libre, solo se encuentra mucho más interesado que antes.

En el día pactado, se encuentra conel manager, lo primero que hace es preguntarle si tiene reuniones periódicas con sus empleados, pregunta a la cual responde afirmativamente, entonces el joven saca como conclusión de que este managerera muy participativo, a lo cual el responde negativamente. El joven se encuentra confundido. El ejecutivo remarca una frase “Las personas que se sienten satisfechas de sí mismas obtienen buenosresultados” .Dado que afirma que no es un manager participativo, el joven le pregunta como se define entonces. El manager responde: “Soy el ejecutivo al minuto”.El joven se sorprende aún más, y el managerle invita a que converse con sus trabajadores, para que pueda tener una mejor idea de lo que significaba ser un ejecutivo al minuto. Después de que converse con ellos, le indica que cualquier duda...
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