Resumen ejecutivo

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  • Publicado : 13 de enero de 2011
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RESUMEN EJECUTIVO
La consultoría realizada en el grupo Las Flores en el ejido el Jardín municipio de Ocosingo, Chiapas, quienes trabajan con productos envasados como la mermelada y chile enescabeche, así como la elaboración del pan. El giro de la empresa por su naturaleza pertenece al sector industrial.
De acuerdo a los problemas detectados en el proceso de Diagnostico Empresarial se utilizóla técnica “matriz de priorización” para detectar los problemas de mayor impacto los cuales fueron:
* Falta de conocimientos administrativos y financieros
* Falta de motivación
La propuestade mejora o bien alternativas de solución para erradicar los problemas antes mencionados se basa en brindar Capacitación y asesoría en aspectos de administración financiera y desarrollo motivacional.La operación del Componente (Capacitación y asesoría) se llevará a cabo a través de un esquema estratégico para cada uno de los problemas, en cuanto a conocimientos administrativos y financieros laempresa obtendrá, una mejora en la distribución de recursos, control de gastos, control de flujos de efectivo y sobre todo determinar los costos y precios de venta en los productos. Con relación alaspecto motivacional se logrará un mejor ambiente laboral, mejor comunicación y permitirá crear un espíritu empresarial para el logro de objetivos.

Existirá un método de control y seguimiento para elanálisis de fallas, lo cual ayudará a realizar un control por cada área, esto a la vez permitirá tomar decisiones. Este método esta integrado por los siguientes conceptos.

Modo de falla | Efectos| Causas | Controles | Ocurrencia | Severidad | Detectar | IPR |
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IPR: índice de prioridad de riesgo

Con la aplicación de las propuestas ymétodos planteados en este documento se estima que la empresa a corto plazo (6 meses a 1 año) alcanzará un equilibrio en las operaciones que lleva acabo, de manera que sean satisfactorias y que se...
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