Resumen "el arte de la guerra"

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  • Publicado : 14 de noviembre de 2010
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Resumen texto:
“El arte de la guerra para los ejecutivos”
 
El texto hace un paralelo entre la visión de un estratega Chino que vivió hace miles de años (Zun Tzu) y la estrategia empresarial.
Para Tzu, el éxito en una guerra depende fundamentalmente de liderazgo, el cual determina la eficiencia de características importantes como la información, la preparación, la organización, lacomunicación, la motivación y la ejecución.
No basta con las ventajas competitivas que se tenga, si no que las personas que lideran el proceso deben ser capaces de aprovecharlas bien.
Las características del liderazgo se desarrollan en mucho tiempo, y en todos los ámbitos de la vida de una persona. Dependen del carácter.
La Organización Natural: El modelo de eficacia de Zun Tzu
Las organizacionesNaturales:
• Nacen para cumplir un propósito y su duración depende del tiempo que demore en cumplirlo.
• Se basan en la información; evitan las conjeturas y opiniones infundadas.
• Son completamente flexibles y adaptables.
“Las organizaciones con mayor éxito en nuestros tiempos son las que tienen un propósito definido, actúan en base a información y son flexibles”. (Organizacionesnaturales)
 Las Estimaciones:
• La Planificación:
              Según Zun Tzu. Las estimaciones son parte fundamental de la guerra. Lo tiene que abarcar todo. Una buena o una mala estimación de los factores puede determinar el éxito o el fracaso en una guerra.
Es fundamental que los actos competitivos de una organización estén bien planificados y se ejecuten debidamente.
Factoresbásicos para evaluar los planes:
• El Carácter: propósito esencial de un individuo o una organización.
• El Clima: impacto de la situación empresarial y de la cultura política sobre la situación competitiva.
• La Estructura: modo en que está organizado y dirigido el trabajo. (Financiamiento, preparación de los trabajadores, desarrollo de habilidades, uso de tecnología y recursoshumanos, flexibilidad, sensibilidad y eficiencia de políticas y procedimientos. Determina las capacidades básicas de una organización.
• El Liderazgo: Se valora en función de la autodisciplina, decisión, logro, responsabilidad, conocimiento, cooperación con los colaboradores y ejemplo.
• La Información: recoger datos completos, precisos y relevantes. Es importante para estar bien posicionadoen la situación competitiva.

Los Actos Competitivos:
              El éxito de la organización se basa en el éxito de cada uno de sus integrantes. Una adecuada preparación, un bue trato y una buena estimación (planificaciones) radican en éxitos rápidos y agiles, acorde a nuestros tiempos.
 La estrategia Militar:
• La estrategia Competitiva:
El ejecutivo puede causarse a sí mismo,o a la organización, problemas de tres maneras:
• Al obrar por ignorancia.
• Al centrarse en las reglas más que en los clientes.
• Ascender a gente que carece de habilidad y de valor.
• Que no sepa cuando luchar y cuando retirarse.
• Que no es entusiasta e innovador.
• Que no usa información precisa y reciente para tomar decisiones.
• Que tenga que cargar conreglas molestas y personal problemático.
 Disposiciones Estratégicas:
• La toma de posiciones:
La supervivencia depende de tus propios actos, la oportunidad de triunfar depende de los errores que otros cometen. Es por esto que todos los ejecutivos eficaces son capaces de sobrevivir, pero no todos ellos llegan a tener éxito.
Los elementos de la estrategia son:
• La medida
• Laestimación
• El cálculo
• La comparación
• La victoria
El éxito es cuestión de tomar posiciones. Si tus recursos no son adecuados, aplica un planteamiento defensivo. Cuando las condiciones sean adecuadas, hay que actuar con inteligencia y rapidez.
El poderío estratégico:
• La Oportunidad y la Elección del Momento:
El ejecutivo eficaz elige a las personas más...
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