Resumen “el arte de la guerra” sun tzu (enfoque para la planificación estratégica)

Resumen: “EL ARTE DE LA GUERRA”. (Sun Tzu.) Asumiendo un Enfoque para la Planificación Estratégica
Luz Herlinda Cuevas Fernández
INTRODUCCIÓN
El arte de la Guerra, obra recopilada hace más de 2000 años a.c. por un filósofo chino, es estudiado por políticos y ejecutivos actuales, que aplicado a las rivalidades, conflictos en general en todos los niveles de las relaciones: interpersonales hastael internacional, es un libro que no sólo trata de la guerra sino también de la paz y es instrumento para comprender las verdaderas raíces del conflicto y de su resolución.
Sun Tzu en su recopilación ha establecido 13 principios del Arte de la guerra:
(Criterios estratégicos, en medio de la batalla, la planificación de un asedio, el orden de la batalla, la fuerza, vacío y lleno, la lucha armada,las variables, maniobras militares, el terreno, las nueve clases de terreno, el ataque mediante el fuego y sobre la utilización de los espías), que con un enfoque de planificación estratégica de la Administración podemos valorar la importancia de la información así como de la aplicación del CONTROL entendida en sus fases de monitoreo, supervisión, evaluación y retroalimentación constante que enmuchas de las veces en el sector público no se aplica, como el conocimiento del FODA tanto individual como empresarial incide en la buena administración.
I. Resumen: “EL ARTE DE LA GUERRA”. (Sun Tzu.) Asumiendo un Enfoque para la Planificación Estratégica
1. Criterios estratégicos:
Para planificar la victoria se requiere conocer:
a. Camino:
Misión y Visión.
b. Clima:
Estaciones del año(Oportunidades y Amenazas)
c. Terreno:
Fortalezas y Debilidades.
d. Liderazgo:
Inteligencia.
Honradez.
Humanidad (Inteligencia Emocional)
Valor.
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Luz Herlinda Cuevas Fernández
Severidad.
e. Disciplina:
Organización. (Trabajo en equipo)
Logística: (Vigilar los suministros).
Esto tepermitirá planificar y preparar proyectos y programas así como planes de contingencia, listos a ser empleados en el momento oportuno.
2. En medio de la Batalla:
a. Revisa constantemente tu planificación. (Monitorea, supervisa y evalúa)
b. Evalúa tus objetivos y selecciona tus estrategias y se flexible para su reajuste y lograr el objetivo).
3. La Planificación de un asedio:
a. Conócete a timismo (Conoce tu FODA, tu perfil de capacidad interna y tu perfil competitivo.
b. Evalúa la posición de las estrategias y la evaluación de la acción. (PEYEA)
4. El orden de la batalla:
Ten presente las cinco reglas militares: medición, valoración, cálculo, comparación y victoria. Traducido como Control (Supervisión, monitoreo, evaluación y retroalimentación) para lograr resultados. Positivos.
5.La Fuerza:
a. Según sea la situación (tu microambiente y macroambiente) a enfrentar escoge la tuya en el momento apropiado sea este un perfil:
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Luz Herlinda Cuevas Fernández
Agresivo.
Conservador.
Competitivo.
Defensivo.
6. Vacío y lleno:
a. Análisis constante de la matriz competitiva dela planificación estratégica (MCPE). Conocer los factores claves de éxito.
b. Análisis de la competencia.
7. La lucha armada:
a. Tu acción planificada ha de depender del conocimiento de la situación tanto de la tuya así como la de tu competidor.
8. Las variables:
a. Conoce la situación, y evalúala constantemente.
b. Conócete a ti mismo, adquiere y perfecciona los rasgos de los buenosgenerales, comandantes o líderes:
Se comprometen pero no se involucran.
No se aferran.
Tienen tacto.
Criterio.
Tiene autoridad.
9. Maniobras Militares:
Selecciona adecuadamente las estrategias para el logro de los objetivos trazados y controla constantemente (Supervisa, monitoriza y evalúa la situación integralmente).
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