Resumen el secreto

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  • Publicado : 17 de noviembre de 2009
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EL SECRETO
Lo que los grandes lideres saben y hacen!

Inicialmente, el liderazgo es la base del éxito de muchas organizaciones, sin embargo cómo llegar a ser buenos líderes,es la pregunta que comúnmente todos nos hacemos en determinado momento de nuestras vidas.

El Secreto, de Ken Blanchard y Mark Miller, está basado en una serie de consejos e ideas que seguidascorrectamente nos permitirán ser grandes líderes, a través del sencillo ejemplo de Debbie Brewster, una chica confundida y llena de paradigmas acerca de lo que es realmente un gran líder y que gracias a lapresencia de Jeff Brown, presidente de la compañía donde trabaja y a la vez su mentor, descubre que el concepto de ser líder es totalmente diferente al que ella percibía.

El Secreto dividido enlos siguientes capítulos, nos permite abordar paso a paso, todo lo que se necesita para ser líder.
- La Oportunidad: En este pasaje, se nos enseña que para solucionar básicamente un problema(Oportunidad) debemos entender muy bien, la situación actual en la que nos encontramos, solo así podremos saber realmente cuál es nuestro problema. Este es el caso de Debbie Brewster, quien lideraba un grupodentro de la organización a la que pertenece, sin embargo, percibe que desde que ella lidera el grupo, muchas cosas han empeorado, y decide evaluar su gestión dentro del grupo que lidera. Para ello,decide examinar algunos sucesos o eventos claves que se han suscitado dentro de su grupo, desde su participación en él.
- La Reunión: En este capítulo Debbie comprendió que no estaba realizandobien su trabajo, ya que ni siquiera conocía básicamente que era lo que hacían los diferentes miembros de su equipo, aprendió a escuchar sus necesidades y la de sus miembros. Descubrió un nuevoprincipio entre liderar y servir, comprendió que los problemas externos de los miembros de su equipo incidían directamente sobre el rendimiento de cada uno de ellos. Debbie entonces decidió participar en...
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