Resumen empresa emergente

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Resumen del libro “La empresa emergente” de Rafael Eheverria

La empresa emergente : :
La confianza y los desafios de la transformación

SUMARIO
El libro está dividido en dos partes. será el gerente/coach y el miedo será reemplazado por la confianza. Promover relaciones de confianza permite que los trabajadores logren mejores resultados y conduce a acciones transformadoras, capaces de generar yconquistar nuevos mundos, futuros y posibilidades.

Contenido
Sumario Pág. 1 Nos dice el autor Pág. 2, 5 Conozca al autor Pág. 6 Dijeron sobre La empresa emergente Pág. 7 Las Últimas palabras Pág. 8

La primera está dedicada a analizar la crisis de la empresa tradicional y a desarrollar un enfoque particular para delinear un nuevo modo de hacer empresa y la segunda está dedicada a abordar ensus diferentes facetas, el concepto de confianza. El modo tradicional de hacer empresa ya no funciona, está en crisis y es necesario encontrar una alternativa organizativa coherente que sea capaz de sustituirlo. Entre los múltiples cambios que se asocian con las transformaciones radicales de las empresas pueden destacarse especialmente dos: la modificación en la figura central de autoridad que fuerala predominante en la empresa tradicional y que estaba representada por el gerente/capataz dedicado al mando y al control, y en la transformación del sustrato emocional que se apoyaba en el miedo. En la empresa emergente la figura central

Resumen del libro “Reuniones que Matan” Rafael Echeverria Resumen del libro “La empresa emergente” de de Patrick Lencioni

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Algunas preguntas queresponde La empresa emergente
1. ¿Cuáles son las características esenciales de una empresa tradicional? 2. ¿Cuáles son las características esenciales de una empresa emergente? 3. ¿En qué aspectos se diferencian la empresa tradicional de la empresa emergente? 4. ¿Por qué es la confianza un elemento clave en la construcción de la empresa del futuro? 5. ¿Qué consecuencias provoca la falta deconfianza? 6. ¿Qué relación existe en la confianza y la acción? 7. ¿Qué beneficios obtiene una empresa que se basa en la emocionalidad de la confianza y no en la emocionalidad del miedo?

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NOS DICE EL AUTOR
Todo modo de hacer empresa representa un tipo particular de organización empresarial que se establece con el objetivo de potenciar y expandir la capa cidad productiva del trabajo y facilitar sucapacidad de generación de valor.

La empresa tradicional / La empresa emergente
La empresa tradicional está en crisis, ha muerto y no habrá quien pueda resucitarla. La estructura de la empresa tradicional que garantizaba los rendimientos máximos del trabajo, actualmente se ha convertido en un obstáculo para el logro de tales rendimientos. Este tipo de empresa respondía a condiciones que hoy ya noexisten y quienes sigan apegados a ellas correrán inevitablemente el peligro de desaparecer. Esta crisis se produce por variables externas como la aceleración del cambio, la globalización de los mercados, el incremento de la competitividad y el efecto de las nuevas tecnologías de la información y la comunicación y por variables internas como los cambios en el carácter del trabajo (el trabajo esactualmente no manual y por tanto se sustenta en el conocimiento y no en la destreza física) y por la crisis del mecanismo de regulación del trabajo (el mecanismo de mando y control ya no es más efectivo). La empresa tradicional es lenta, es cara, es poco competitiva y es obsoleta. Es necesario por tanto encontrar un modo diferente de hacer empresa.

Resumen del libro “Reuniones que Matan” RafaelEcheverria Resumen del libro “La empresa emergente” de de Patrick Lencioni

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En la tabla que sigue se presentan las principales diferencias entre la empresa tradicional y la empresa emergente:

Criterios
Trabajo Preponderante Fundamento del trabajo

Empresa Tradicional
Manual
Se sustenta en la destreza física

Empresa Emergente
No Manual
Se sustenta en el conocimiento. Todo...
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