Resumen equilibrio financiero

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Resumen
In 1983, a paper company was on the verge of filing Chapter 11 for a subsidiary, a mill acquired two years earlier that was losing more than $1 million a month. En 1983, una empresa de papel estaba a punto de presentar el capítulo 11 para una filial, una papelera adquirió dos años antes de que estaba perdiendo más de $ 1 millón al mes. One year later, the paper mill was just aboutbreaking even. Un año después, la fábrica de papel estaba a punto de equilibrio financiero. Today it is a highly profitable operation. Hoy en día es una operación muy rentable. What happened? ¿Qué pasó? Everyone at the mill became a problem solver. Todos en la fábrica se convirtió en un solucionador de problemas. Both managers and mill workers learned to take the initiative not just for identifyingproblems but also for developing better ways to fix problems and improve products. Tanto los directivos y trabajadores de los molinos aprendido a tomar la iniciativa no sólo para identificar problemas, sino también para el desarrollo de mejores formas de solucionar problemas y mejorar los productos. The key to the mill's success: a multiyear learning process in which employees developed fourprogressively more sophisticated problem-solving loops: Fix-as-fail-solving problems after they occur. La clave del éxito de la fábrica: un proceso de varios años de aprendizaje en el que los empleados desarrollado cuatro bucles de resolución de problemas cada vez más sofisticados: Solucionar problemas-como-no-solución después de que ocurren. prevention-keeping problems from occurring. la prevención deproblemas de mantenimiento que ocurran. Root causes-discovering what is truly causing a problem. Las causas profundas-descubrir lo que es realmente causando un problema. Anticipation-solving problems before they occur and finding innovative solutions to customers' problems. La anticipación de resolución de problemas antes de que ocurran y la búsqueda de soluciones innovadoras a los problemas de losclientes. Drawing on the paper mill's experience, the authors illustrate the four loops and suggest ways managers can help this organizational learning process move ahead. Basándose en la experiencia de la fábrica de papel, los autores ilustran los cuatro bucles y sugerir formas administradores pueden ayudar a esta organización avanzar el proceso de aprendizaje por delante. Paradoxically, a key tobecoming a faster, smoother running operation is to start slow and avoid the temptation to jump to root-cause problem solving before you truly understand what your problems are or have freed up the resources to go after them. Paradójicamente, la clave para convertirse en una operación de correr más rápido, más suave es comenzar lento y evitar la tentación de ir al problema de raíz las causasresolver antes de realmente entender lo que sus problemas son o han liberado los recursos para ir tras ellos.
Fix the Process, Not the Problem
Fijar el proceso, no el problema
by Harold Sirkin and George Stalk, Jr. por Harold Sirkin y tallo George, Jr.
Print In 1983, the CEO of a paper company faced a difficult decis En 1983, el CEO de una empresa de papel se enfrentó a una difícil decisión.His board of directors had just met to consider alternatives to filing Chapter 11 for a subsidiary, a paper mill acquired two years earlier that was losing more than $ 1 million a month. Su consejo de administración acababa de conocer a considerar alternativas a la presentación del capítulo 11 para una filial, una fábrica de papel adquirido dos años antes de que estaba perdiendo más de $ 1 millónal mes. The acquisition had been made to grow the company, but it now confronted management with the prospect of a major write-down. La adquisición se ha hecho crecer la compañía, pero ahora enfrenta la gestión con la perspectiva de una importante rebaja. The price of the company's shares had already fallen 40 % . El precio de las acciones de la compañía ya había caído un 40%.
One year later,...
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